INFELICIDADE EXECUTIVA-COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

QUESTÕES PARA REFLEXÃO

1 – Analise os seguintes trechos do texto

“O sofrimento se origina do desejo e o seu término só pode ser conseguido pela

cessação dos desejos. Atingir a felicidade é, portanto, conseguir nada desejar, não

querer ser, ter ou fazer nada.”

“(Os líderes) são pessoas que desejam muito, e que quando impedidos ou

atrapalhados na busca da realização de seus desejos, assumem posições e

Poucas palavras são mais desagradáveis do que um sonoro não. Dar ou receber uma negativa é sempre um incômodo para qualquer uma das pessoas envolvidas na questão. No entanto, muitas vezes é fundamental saber como dizer e como ouvir uma negativa sem criar aquele climão no ambiente de trabalho.

Antes de qualquer dica, vale a pena pensar por que é tão difícil encarar um não. Ouvir uma negativa é sempre muito chato, é claro. Afinal, quando o funcionário vai à chefia pedir alguma coisa, ele espera – ou ao menos gostaria de – ser atendido.

Ninguém vai pedir para o funcionário não se sentir frustrado diante do não, mas o erro maior é levar a questão para o lado pessoal. “A base desse sentimento de perseguição que existe a cada não recebido tem a ver muito mais com a psique humana do que com qualquer justificativa racional”, explica Gilberto Guimarães, coordenador do programa de desenvolvimento executivo do HSM Educação.

Por isso, na hora de ouvir uma negativa, procure racionalizar: esse não é para você ou para seu pedido? Na maior parte das vezes, você vai perceber que trata-se da segunda opção.

O mesmo acontece do outro lado, com as lideranças. “Há chefes que não admitem ter seus pedidos negados”, afirma Flávio Macau, professor da pós-graduação em gestão de pessoas do Insper. Por isso, conheça sua chefia e seja claro sobre os seus. “Quanto mais fundamentada for a explicação, melhor será a aceitação da negativa para o chefe.”

Mas não se esqueça: mentir está fora de cogitação. “Às vezes a gente acaba usando alguns artifícios para evitar o mal estar e uma contradição pode gerar problemas piores ainda, como fofoca de corredores”, explica Macau.

decisões emotivas e irracionais. A vontade deles é de passar por cima, mas o

mundo corporativo e as regras sociais lhes impedem”

Qual a conclusão que vocês conseguem chegar após a análise desses dois

trechos?

2- No mundo contemporâneo como as pessoas tem lidado com o seu desejo?

Quais são os valores que governam as escolhas dos individuos? Como, na

opinião do grupo, esses valores são construídos?

3 – Qual o papel da administração e do administrador diante disso?

Observações:

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