MERCADO E CONCORRENTES

•A big pão é uma empresa do ramo de panificadoras que vem lançando produtos novos no mercado, pães á base de verdura, com o objetivo de proporcionar as pessoas que tem uma vida corrida e não tem tempo de ter uma alimentação saudável. •A equipe de gestão é composta por 5 profissionais que possuem experiências em negócios b2c.

MERCADO E COMPETIDORES

•Público Alvo; •O crescimento do ramo manufatureiro; •Vida saudável; •Ultrapassar barreiras já existentes no mercado;

Produtos e serviços

•Pão á base de verduras com peso de 300g com tamanho de 15cm e 1m •Produção; •Equipamentos; •Benefícios do produto.

Local: QD 2Conjunto 01/02/03 Setor Comercial Sul W3 Sul Funcionários: Lidiane-Responsável Majoritário e Financeiro, Michelle –Gerente de Recursos Humanos, Lucas –Gerente, Edilene–gerente, Karlla-Compras e Vendas.

Estrutura Societária

Lidiane25%

Lucas 25 %

Big Pão Panificadora

Karlla25%

Michelle 25%

•Missão: Prover uma ótima alimentação saudável para a população com pães á base de verduras •Visão: Ser a melhor empresa de panificadora do DF em alimentação saudável em um prazo de 24 meses. •Valores: Excelência em alimentação saudável, qualidade em seus produtos e ótimo atendimento.

ForçasFraquezas-Boa localização-Ausência do cadastro de clientes-Instalações novas-Ausênciada identidade organizacional: -Variedade de produtosmissão/visão da empresa.-Bom relacionamento com os clientes-Ausência de estratégias e metas formalizadas-Qualidade nos produtos-Necessidade de aprimorar a gestão empresarial-Espaço físico-Falta de aperfeiçoamento da formação dos -Preço competitivocolaboradores-Dinamismo-Falta de planejamento para estratégia de -Ambiente familiarcrescimento perante as necessidades do mercado-Otimização e bom aproveitamento do espaço.

OportunidadesAmeaças-Melhoria do poder aquisitivo da população, -Mercadocompetitivo na região aumento pelo consumo de bens e serviços-Rigor dos órgãos fiscalizadores e o não -Oportunidade de utilizar recursos cumprimento das exigências governamentais para expansão do negócio, filiais-Mudança dos hábitos alimentares dos -Aumentar a carteira dos clientesconsumidores -Buscar certificação que torna a empresa -Público mais exigente e criterioso reconhecida no mercado-Falta de incentivos fiscais-Realizar parceria com instituições para -Aumento da inflação com reflexo nos preços implementar a inovação e a criatividade-Formalização e aprimoramento da gastronomia -Aumento do número de moradores com a no Brasil construção de apartamento.

•Consultores do Sebraepara ajudar a empresa a obter melhorias no seu desempenho, na sua lucratividade e na sua competitividade. Orientar e estimular as mudanças necessárias para a empresa.

•As questões legais da empresa são as sociedades e suas definições, como a sociedade empresária, sociedade limitada, sociedade de ações, etc.

•A aprendizagem com o plano de negócio