O Caso De Luiza

VARIAÇÕES DO

JUST

-

IN

-

TIME

NA INDÚSTRIA

AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA

Cristiano Rocha Heckert

Bolsista de Iniciação Científica do CNPq

–

Dep. Engenharia de Produção, Escola Politécnica, USP

Cidade Universitária, São Paulo

–

SP

Paulino Graciano Francischin

i

Prof. Dr. Dep. Engenharia de Produção, Escola Politécnica, USP

Cidade Universitária, São Paulo

–

SP

Abstract:

Just

-

in

-

Time is a production management philosophy in which the materials are supplied

only in the moment they will be processed. The opposi

te model is the Just

-

in

-

Case which

lead the company to great amounts of storage. First developed in Japan, Just

-

in

-

Time has

been spread around the world and has been applied in almost every automobile company

in Brazil in the last years. From its original

concepts, JIT evolved to different forms of

application. Nowadays, we can find in the Brazilian automobile companies three types of

Just

-

in

-

Time, which are discussed in this paper: the traditional JIT, the sequenced JIT and

the JIT by kits. Another issue t

hat will be considered is how JIT is applied for those

products with low value (items C in the ABC chart). Of course, the strategy adopted in that

case must be different from the one for high value products, as engines for instance.

Finally we will make a

short description on the information systems for Just

-

in

-

Time that

have been used in that industry. This is a point that has passed through many changes in

the last years.

Área: Estratégia e Organizações

Key words:

Just

-

in

-

Time

, automobile industry

1.

Int

rodução ao

Just

-

in

-

Time

O

Just

-

in

-

Time

(

JIT

) é um modelo de gestão da produção, em que os insumos são

fornecidos apenas no momento em que serão processados. Este sistema veio substituir o

Just

-

in

-

Case

, no qual grandes quantidades de materiais e produtos f

icavam estocados para

estarem disponíveis quando fossem necessários ao processo produtivo. O principal

objetivo do

JIT

é a diminuição dos estoques e a consequente redução de custos, pois, com

ele, torna

-

se necessária menos área disponibilizada e menor capi

tal empatado.

A produção baseada no

JIT

é puxada (

pull system

). Isto significa que um produto só

é fabricado quando é feito um pedido de compra por parte do cliente. É desencadeada,

então, uma reação em cadeia para trás que vai até a requisição dos insumo

s necessários à

produção junto aos fornecedores. Ao contrário, no sistema de empurrar (

push system

) os

produtos são fabricados e depois vão para um estoque onde aguardam até serem vendidos

ou entrarem em uma etapa seguinte de processamento.

A implantação

de um sistema de produção

JIT

requer