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O MESTRADO

Por:   •  23/8/2019  •  Trabalho acadêmico  •  530 Palavras (3 Páginas)  •  892 Visualizações

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ANO

EMPRESA

RAMO PRINCIPAL

OPERAÇÃO

2011

StarOne

Operadora de satélite

Aquisição de 20% do capital social. A subsidiária Embratel já era dona dos outros 80%.

Net Serviços

Operadora de cabo, telefonia e banda larga

Aumento da participação na Net Serviços de 35% para 92%. Antes, não possuía ações com direito a voto.

Telmex

Telefonia e banda larga

Recompra de 40% das ações da Telmex.

2012

Koninklijke KPN N.V.

Telefonia e banda larga

Aquisição de 29.77% das ações.Atualmente possui cerca de 30%.

Telekom Austria AG

Telefonia e dados e banda larga

Aquisição de 23.69% das ações.

2013

Corporación Interamericana de Entretenimiento

Publicidade

Aquisição de 100% das ações.

Shazam Entertainment Limited

Produção de conteúdos

Compra de 10,8% das ações representativas do capital social.

2014

Telekom Austria AG

Telefonia e banda larga

Aquisição de 22.79% das ações em circulação, para completar sua participação em 50,81%.

2015

Hitss Solutions

Tecnologia da Informação

Aquisição de 35% das ações, alcançando 68,9% de participação.

2016

Brasil Telecomunicações S.A. (―BRTel‖) (opera sob a marca Blue)

Telefonia fixa, TV paga e banda larga

Aquisição de 99,9% das ações.

FUNIBER

RONALDO OLIVEIRA BRANDAO

TR026 - Administração e direção de empresas

CASO PRATICO

  1. Elabore um quadro onde se visualize o giro, o tamanho e a principal vantagem competitiva das diferentes empresas que formam o Grupo CARSO.

R.

  1. Depois da reforma em Telecomunicações, qual área funcional (recursos humanos, operações, marketing, sistemas, qualidade, finanças) reforçaria mais na América Móvil Telcel? Por quê?

R. operações, viabilizando igualar mais as concorrências, em não cobrar tarifas de interconexão a outras operadoras.

  1. Estabeleça um plano de ação de curto, médio e longo prazo para buscar reverter as consequências da reforma em telecomunicações.

R.

primeiro – deve-se avaliar os recursos e capacidades internas e externas

segundo – definir uma estratégia a longo prazo, objetivando planos de ação individual, tais como orientação, treinamento, delegação e outros, avaliando o desempenho e o potencial do caso.

...

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