O PLANEJAMENTO PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS
Por: irangv • 30/8/2021 • Relatório de pesquisa • 3.267 Palavras (14 Páginas) • 97 Visualizações
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
SÂMARA CUNHA DA SILVA LEITE
PLANEJAMENTO PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS
Governador Valadares
2019
SÂMARA CUNHA DA SILVA LEITE
PLANEJAMENTO PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS
Trabalho de Produção textual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Empreendedorismo, Gestão de Projetos Homem Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, Seminário de Projeto Integrado I.
Professores: Indiara Beltrame, Alessandra Petrechi de Oliveira, Márcio Gutuzo Saviani, Henry Tetsuji Nonaka, Janaina Carla da Silva Vargas Testa
Tutor Eletrônico: Devailton Dias da Silva Junior
Governador Valadares
2019
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
2 EMPREENDEDORISMO 5
2.1 Modelo de Negócio (Modelo Ferramenta Canvas)........................................5
3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 6
3.1 Impactos Positivos e Negativos de uma Empresa de Calçados 6
4 GESTÃO DE PROJETOS 7
4.1 Declaração de Escopo...................................................................................8
5 MODELOS DE GESTÃO 8
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 11
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13
REFERÊNCIA 14
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho Interdisciplinar tem como tema o plano para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis, com a finalidade de versar o que foi estudado nas matérias de Empreendedorismo, Gestão de Projetos Homem Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, Seminário de Projeto Integrado I.
A intenção é a abrir uma empresa voltada a fabricação e comercialização de calçados sustentáveis, porém, quando se pensa em aquisição de um certo mercado é considerável que exista um parecer conveniente que considere de maneira correspondente as necessidades e anseios dos possíveis compradores.
Ao admitir incluso no plano estratégico a existência de uma atmosfera com turbulência e a obrigação de uma postura utopista, será imprescindível a formulação não de uma tática exclusiva da companhia para o futuro, com a ação de diferentes opções de estratégias e contingências organizadas para o emprego dos distintos panoramas que podem ser proporcionados.
O plano estratégico significa um extraordinário progresso em semelhança aos experimentos prévios de plano de longo prazo, na medida em que insere um diagnóstico sistêmico do lugar, dentro da análise empresarial; um empenho para determinar diferentes escolhas estratégicas; e o conhecimento da alta chefia na formulação de táticas.
2 EMPREENDEDORISMO
- MODELO DE NEGÓCIO (Modelo Ferramenta Canvas)
Como? | O que? | Para quem? | ||
Principais parceiros: Bancos Empresas de Transportes Fornecedores FIEMG SENAC SENAI SEBRAE | Atividades principais: Campanha Publicitária para atrair o consumidor Pesquisa de coletas de dados Consumidor Produção | Proposta de valor: Promover a Sustentabilidade Ecológica | Relacionamento com clientes: Cartão Fidelidade Call-Center Descontos 20% nas primeiras Compras Representantes SAC Via Rede Social | Segmento de clientes: Adolescentes Crianças Jovens Adultos (Principalmente 3ª idade) |
Recursos principais: Site e Plataforma Loja Virtual Conhecimentos Específicos Composição do Estoque Localização da Loja Maquinário Patentes | Canais: E-mail Marketing Lojas de Revenda Plataforma Digital (Youtube – LinkedIn) Redes Sociais Telemarketing | |||
Estrutura de cursos: Área Administrativa Área Operacional Infraestrutura Predial | Fontes de receita: Vendas de recursos (produtos físicos); Empréstimos | |||
Quanto? R$ 2.500.000,00 |
3 - HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
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