O módulo do curso de administração de empresas

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

2.1 DESCRIÇÃO..........................................................................................................4

2.1.1Estrutura...............................................................................................................4

2.1.1.1 Análise interna e externa..................................................................................5

3 ELEMENTOS DE APOIO..........................................................................................7

3.1ORGANOGRAMA FUNCIONAL..............................................................................7

3.2 ORGANOGRAMA POR PROCESSOS.................................................................8

3.3 NÍVEIS HIERÁRQUICOS......................................................................................9

4 CONCLUSÃO....................................................................................................... 10

REFERÊNCIAS..........................................................................................................11

APÊNDICES...............................................................................................................12

APÊNDICE A - Questionário da pesquisa..................................................................13

ANEXOS....................................................................................................................14

ANEXO A - Vídeo da propaganda do sabão retiro....................................................15

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho foi desenvolvido com base em todas as disciplinas do primeiro módulo do curso de Administração de empresas. Nele foi relacionado conteúdo sobre Teoria organizacional, Cultura, Comunicação e Comportamento.

A elaboração foi por meio de uma visita à empresa, buscando informações e exemplos a respeito dos assuntos citados. Os dados obtidos foram através de um responsável administrativo, abordando a realidade da sua vivência, com observação no crescimento da instituição.

O planejamento deste evento foi feito a partir da discussão com o grupo dos alunos responsável. Foi tomado como partida qual seria a melhor empresa que se enquadrasse nos requisitos estabelecidos e também qual horário seria mais adequado. Em seguida foi elaborado um questionário para a investigação da situação inicial e atual da organização visitada. Depois foi agendado pessoalmente o dia da inspeção.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DESCRIÇÃO

A razão social é Lourival Bezerra Freitas- EPP. Seu nome fantasia é Indústria de óleo Nossa senhora do Carmo, localizada na Fazenda barro dos porcos s/n, carraspanha no município de Esperantina – PI. Seu quadro funcional é composto por 52 funcionários permanentes, diante disto é considerada pelo o SEBRAE como empresa de pequeno porte. O ramo de atividade é industrial e seu segmento é a fabricação de óleo, sabão e saniantes. E sua logomarca é conhecida como sabão retiro.

Foi fundada em 2002, pelo o proprietário Lourival Bezerra Freitas, está no mercado há 12 anos. Inicialmente só produzia óleo de coco babaçu e torta. Atualmente fabrica diversos produtos de limpeza como: sabão de coco, amaciante, detergente, dentre outros.

A indústria é dividida em cinco setores de produção: sabão artesanal, extrusado, fabricação de óleo, saniantes e tratamento do sebo. O fator mais marcante é ter produtos de boa qualidade com preço acessível. E se denomina como um local onde se agrupam pessoas com diversas habilidades, qualidades e determinação para o mesmo fim.

A teoria administrativa que mais se aproxima do seu modelo de gestão é a teoria Clássica de Henry Fayol, pois se baseia em planejamento, organização, liderança e controle.

2.1.1 Estrutura

A fábrica encontra-se estruturada com presidência, setor financeiro, gerência, estoque e colaboradores. A forma de comando é centralizada onde o poder de decisão esta no topo e há uma hierarquia nos níveis mais baixos. O nível estratégico é o primeiro nível onde o presidente faz o planejamento estratégico. O segundo é o tático onde está o gerente e o terceiro é o operacional onde estão os colaboradores. Seu