PIM VII GESTÃO COMERCIAL UNIP
Por: Jennifer Nere • 3/11/2020 • Trabalho acadêmico • 3.532 Palavras (15 Páginas) • 1.095 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
VANESSA REGINA DE ANDRADE SILVA SA
RA 0512438
JENNIFER NERE SILVA
RA 1984078
MAXMIX COMÉRCIO ELETRÔNICO
Projeto Integrado Multidisciplinar VII PIM VII
SÃO PAULO
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
MAXMIX COMÉRCIO ELETRÔNICO
Projeto Integrado Multidisciplinar VII PIM VII
Projeto Integrado Multidisciplinar VII apresentado à Universidade Paulista – UNIP, como parte da avaliação para obtenção do título de Gestor Comercial
SÃO PAULO
2020
RESUMO
O trabalho acadêmico apresentado a seguir tem como objetivo relacionar o conteúdo estudado nas matérias: Canais de distribuição e estoque, Capital de giro e controle de resultados e desenvolvimento sustentável com as práticas vivenciadas nos ambientes coorporativos. Utilizamos a empresa MaxMix (fictícia) para elaborar melhorias em seus setores de logística, armazenagem e comercialização. Ainda utilizando a mesma empresa sugerirmos pontos a serem implementados para melhor preservação do meio ambiente. Para aplicar os conceitos sobre capital de giro, tivemos como referência a empresa Itaúsa S.A e seus resultados divulgados nos últimos trimestres.
Palavras chaves: Canais de distribuição e estoque, Capital de giro e controle de resultados, desenvolvimento sustentável, praticas coorporativas, meio ambiente.
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO 6
2 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E ESTOQUES 7
2.1 Como a empresa poderá organizar e gerenciar o sistema de distribuição física dos produtos? 7
2.2 A empresa deve utilizar canais de distribuição, como atacadistas e varejistas, ou faz a distribuição direta aos clientes? 8
2.3 Como deverá ser o sistema de planejamento de materiais e o controle de estoques? 9
2.4 Quais devem ser os procedimentos de despacho e entrega de produtos? 10
2.5 Como deve ser a gestão dos processos de logística? 10
2.6 Existem programas e softwares de controle em operação que poderiam ser utilizados? 11
2.6.1 Descreva, pelo menos, dois deles. 11
2.7Sistemas de Roteirização 12
2.8 Apresente sugestões para oferecer um serviço de qualidade superior ao cliente. 14
3.0 CAPITAL DE GIRO E CONTROLE DE RESULTADOS 14
3.1Calculo da NGC 14
3.2 ciclo financeiro 14
3.3 Balanço patrimonial 15
3.4 Itaúsa S.A 16
3.5 Demonstração do fluxo de caixa 17
4.0 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 20
4.1 Apresente a legislação aplicável para o caso citado, a MaxMix, se houver. 20
4.2 Faça outras sugestões para que a empresa atue com responsabilidade social e em linha com o desenvolvimento sustentável. 21
4.3 Apresente, pelo menos, dois exemplos reais que você vai pesquisar a respeito de empresas que realizam atividades de responsabilidade social. 21
4.3.1 Exemplo 1 21
4.3.2 Exemplo 2 22
4.4 Crie um planejamento para a implantação das ações. 22
5.0 CONCLUSÃO 23
6.0 REFERÊNCIAS 24
1.INTRODUÇÃO
Nesse projeto utilizaremos uma empresa fictícia MaxMix Comercio Eletrônico onde foi nos dados pontos a serem implementados para melhoria do seu setor logístico, observando a armazenagem e distribuição para melhorar a experiencia comercial da empresa, visando oferecer um serviço de qualidade para seus clientes.
Utilizamos como referencias outras empresas que já atuam no mercado de trabalho, trazendo os benefícios da tecnologia na utilização de equipamentos e softwares que melhoram a qualidade dos serviços prestados pela empresa e otimizam o tempo e espaço necessários para o funcionamento da MaxMix.
Para aplicar os conhecimentos adquiridos em Capital de giro e controle de resultado, utilizamos uma empresa de capital aberto listado na bolsa de valores, para apresentar os dados de balanço patrimonial e apresentamos a importância e as duas formas de aplicar os cálculos de necessidade do capital de giro (NCG)
Em desenvolvimento sustentável abordamos a importância da preservação do meio ambiente e quais praticas devem ser adotadas para que a empresa esteja enquadrada dentro das normas vigentes. Para melhor compreensão utilizamos o exemplo da empresa Rochester e quais são suas ações para ser sustentável e ecológica.
2 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E ESTOQUES
O planejamento e o mapeamento de processos do setor de logística são cruciais para dar suporte ao gestor. Quanto maior for o domínio das informações e das atividades, mais simples será apontar fragilidades e possíveis erros.
A estrutura do planejamento logístico pode ser dividida e realizada em três níveis, nível estratégico, nível tático e nível operacional.
[pic 1]
Fonte: https://carolrodriguesmkt.com.br/o-que-sao-e-como-definir-canais-de-distribuicao-2/
2.1 Como a empresa poderá organizar e gerenciar o sistema de distribuição física dos produtos?
Na logística a organização é muito importante pois ela passou a ser uma área estratégica, uma boa estrutura logística de uma empresa garante um fluxo organizado de entrada e saída até os clientes desses produtos.
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