PLANEJAMENTO

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação à Distância

Curso Superior Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa - ATPS

Processos Gerenciais

Prof. EAD:Ademir Cavalheiro Leite

Alexandre Moreira Nascimento RA 7310553919

Eduardo Carlos de Azevedo RA 7527596759

Felipe Henrique da Silva Ortega RA7376573042

Gabriel Pontes Pereira RA 6506244855

Lucio Rosseto RA 7327556846

Monallizza Argentina Costa Rosseto RA 7327556850

Rafael Ferreira dos Santos RA 7140487527

JUNDIAÍ / SP

2013

Alexandre Moreira Nascimento RA 7310553919

Eduardo Carlos de Azevedo RA 7527596759

Felipe Henrique da Silva Ortega RA7376573042

Gabriel Pontes Pereira RA 6506244855

Lucio Rosseto RA 7327556846

Monallizza Argentina Costa Rosseto RA 7327556850

Rafael Ferreira dos Santos RA 7140487527

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Prof. EAD: Ademir Cavalheiro Leite

Professor tutor presencial: Pamella Rodrigues

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

JUNDIAÍ / SP

2013

SUMÁRIO

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ........................................................................04

TIPOS DE PLANEJAMENTO ...................................................................................04

IMPLICAÇÕES ÉTICAS ............................................................................................05

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL ...............................................................07

PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA ......................................................08

CONSIDERAÇÕES FINAIS .......................................................................................13

BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................13

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO

Defino o planejamento como a arte de pensar em algo antes de ser executado ou na forma de sua execução, para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado seja o mais próximo possível daquilo estipulado. Administrar sem planejar torna-se praticamente impossível.

Stoner (1999, p.5) diz que:

"Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Sãoos planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los."

De forma semelhante, Chiavenato (2000, p.195) diz que:

"O Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los."

O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade.

TIPOS DE PLANEJAMENTO

Nível Estratégico

Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de cinco anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.

Nível Tático

Em seguida, vêm os planos Táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que os Estratégicos, são um pouco mais detalhados, são elaborados pela gerência média e cobrem um horizonte de médio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos Táticos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar alinhados com o plano Estratégico.

Nível Operacional

A partir dos planos Táticos são desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos são bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. São planos que se preocupam com o ‘que fazer’ e ‘como fazer’ as atividades cotidianas da organização.

Estes planos devem estar proliferados em toda a empresa e podem estar constituídos também por sub-planos, com diferentes graus de detalhamento. No fundo, estes planos simplesmente asseguram que todos executem as tarefas e operações de acordo com os procedimentos estabelecidos pela organização, afim de que esta possa alcançar seus objetivos.