Planejamento

1 – Analise a visão e a missão de Furnas Centrais Elétricas, segundo a metodologia de Collins e Porras. Utilize necessariamente o check list apresentado na tabela 3.3.

Questionamentos

O texto é claro e facilmente perceptível? Sim.

O texto está relacionado com os principais fatores críticos de sucesso do negócio? Não.

O texto transmite valores comuns a toda organização? Sim.

O texto tem um caráter motivacional? Sim.

O texto cria bases para formulação de objetivos da empresa? Sim.

O texto demonstra clareza ao expor a missão e a visão da empresa. Tem caráter motivacional contribuindo para o bem estar da sociedade. Tem como objetivo atuar no ciclo da energia elétrica, com produtos a preços razoáveis e serviços adequados, tendo compromisso com a proteção do meio ambiente.

2 – Analise as respostas as perguntas seguintes:

a) A Petrobras está entrando na área de produção de energia, por intermédio de usinas termelétricas. Tal atividade enquadra-se na missão da Petrobras?

Não se enquadra, pois na missão suas atividades estão relacionadas ao óleo e gás.

b) Em relação á questão anterior e á crise de energia, a decisão de participar da produção de energia está de acordo com a missão da empresa?

Não esta de acordo com a missão.

c) A visão 2010 pode contrariar a missão, se for mal interpretada?

Sim. Pois de acordo com a missão a empresa atua nas atividades da industria de óleo e Gás e negócios relacionados e na visão diz ser uma empresa de energia.

d) A missão da Petrobrás é restrita ou ampla?

Ampla, pois sua missão está relacionada não só as atividades da industria de óleo e gás, mas também negócios relacionados nos mercados.

3 – A visão segundo foi apresentada, deve expressar um superobjetivo, com uma perspectiva de realidade futura. O Itaú tem conseguido nos últimos anos um desempenho excepcional. É claro que os objetivos ligados aos recursos humanos e á satisfação dos clientes ainda estão por ser atingidos. Discuta os aspectos da visão do Itaú em relação a tabela 3.2.

Qual o nosso objetivo?

Qual é a força que nos impulsiona?

Quais são os nossos valores básicos?

O que fazemos melhor?

O que desejamos realizar?

O que gostaríamos de mudar?

O objetivo da empresa é ser líder em seu segmento, ter o reconhecimento e a confiança de seus clientes. Para isso utiliza o marketing de tecnologia avançada e equipes capacitadas para manter a qualidade e satisfação de seus clientes.

4 – A seguir são apresentados os propósitos e desafios da Votorantim. Como você os classificaria em relação ao modelo de Collins e Porras. Justifique.

Visão corporativa

Ideologia central –