Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico

Visão estratégicax visão míope/estreita

Ex.: mc donalds

Visão estreita: hambúrguer

Analise swot

Como fazer?

1ºfato é interno ou externo

Interno(Mao de obra, preço, equipamentos, espaço, a marca)

Externo(a economia, concorrência, clientes, fornecedores, sindicatos, governo-juros,cambio, salário mínimo)

2ºfato analisado ajuda ou atrapalha a empresa ponto forte (ajuda) / ponto fraco (atrapalha/ oportunidades (ajuda) / ameaças (atrapalha)

Interno – ponto forte (ajuda) (ex: praticidade, qualidade,marketing) / ponto fraco (atrapalha) (ex: preço, mal atendimento)

Externo – oportunidades (ajuda) (ex: eventos) / ameaças (atrapalha) (ex: concorrência)

Pontos fortes: vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.

Pontos fracos: desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;

Oportunidades: aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;

Ameaças: aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

Planejamento estratégico: - estratégia: qualidade / produção: introdução novas máquinas / finanças: gerar recursos p/compra/ RH: contratar, marketing

Ex natura

Missão: razão de ser da empresa: comesticos

Posicionamento estratégico: sustentabilidade

Interno: controlável(pq está dentro da empresa)

Externo: incontrolável(pq está fora da empresa)

Estratégias

Diversificação: álcool - açúcar (onde quereremos chegar)

Sucos

leite

Segmentação: Sucos c/açúcar

diet

light

Posicionamento: Públicos (A, B/ C,D/ E) (Espaço q a empresa prentende criar no mercado e na mente dos seus clientes)