Planejamento Orçamento e Controle
Por: cezardias • 21/3/2024 • Trabalho acadêmico • 1.232 Palavras (5 Páginas) • 26 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Planejamento Orçamento e Controle-01-24 - ONLINECORP0-SESCOOPMS01_SMSPOCEAD_0124 |
Aluno: Hellen Brunelli Borges Barbosa Valladari |
Matriz de resposta |
Tarefa: Selecione quatro elementos/fatores críticos, entre os citados acima, que considere mais importantes como desafios que se apresentam na atualidade para o aperfeiçoamento da elaboração da proposta orçamentária anual das organizações do setor público brasileiro. Em seguida, elabore um texto dissertativo que comente cada um dos quatro elementos /fatores selecionados, explorando:
Ao comentar esses aspectos, tome como referência a gestão das organizações no setor público brasileiro. Os quatro elementos/fatores críticos selecionados para o aperfeiçoamento da elaboração da proposta orçamentária anual das organizações do setor público brasileiro são: 1. Existência ou não de esforço prévio de planejamento: a perspectiva estratégica. 2. Interdependências na gestão pública: conexão com outras organizações como prática na elaboração da proposta orçamentária. 3. Solicitar mais recursos para o próximo ano versus buscar melhor uso dos recursos atualmente disponíveis. 4. Existência ou não de bases de dados para as estimativas de valores nas projeções de receitas e despesas. Vou falar um pouco sobre o contexto da organização SICREDI, devido ser a instituição na qual trabalho atualmente; Conforme site do Sicredi “As cooperativas são organizações voluntárias, abertas a todas as pessoas aptas a utilizar os seus serviços e assumir as responsabilidades como membros, sem discriminação de gênero, social, racial, política e religiosa. A SICREDI é a primeira instituição financeira cooperativa do Brasil. E essa trajetória começou com um sonho: levar desenvolvimento para as regiões onde nos inserimos. O cooperativismo de crédito chegou ao Brasil com o padre suíço Theodor Amstad, que lançou as sementes de uma nova forma de organização econômica para resolver as questões financeiras da comunidade, foi fundado em 1902, e em 2021, foi reconhecida como uma das melhores instituições financeiras do mundo, segundo a Forbes.” A Sicredi é uma organização coletiva, onde os associados são os donos do negócio e dos serviços financeiros oferecidos, a cooperativa tem seu portifólio de produtos iguais dos bancos tradicionais, porém sua diferenciação é a participação de lucros aos seus associados, onde possui assembleias anuais para que haja as decisões de alocação dos recursos financeiros gerados, assim participando de forma ativa das tomadas de decisões estratégicas e da distribuição dos resultados financeiros. Conhecida como uma instituição do AGRO por muitos, porém a cooperativa está alocada em diversas cidades e estados, para gerar economia local e crescer de forma sustentável na região onde atua, para distintos públicos, como pessoas físicas urbanas, rurais e pessoas jurídicas, e trazendo um destaque da cidade onde moro alocados, em 09/02/2024 conforme noticia do site do campo grande News, “Campo Grande MS foi considerada como a Capital que mais coopera no Brasil, com uma bateu a marca de 100 mil associados, ou seja, todos são donos do Sicredi.” Fazendo uma comparação entre o Sicredi e as organizações do setor público brasileiro em relação a proposta orçamentária, podemos dizer que o Sicredi também trabalha questões de planejamento orçamentário, claro que com objetivos diferentes do setor público, pois é através desse planejamento que a cooperativa mantém sua estratégia financeira, e solidez financeira para que possa cumprir suas obrigações regulatórias, e atenda seus associados de forma eficiente e mantenha o crescimento sustentável que tanto preza. Os quatro elementos/fatores críticos:
Dentro da instituição Sicredi temos o centro administrativo financeiro (CAS), e as Centrais das cooperativas na qual possuem um papel fundamental para manter a gestão das cooperativas que fazem parte do sistema, na qual é traçado os caminhos estratégicos voltado a realidade de cada cooperativa, o CAS e a Central atuam como objetivo de garantir eficácia na entrega de novos produtos até a manutenção dos existentes, para que as cooperativas possam atender de forma clara e objetiva seus associados e manter e melhorar seus índices financeiros.
Quando se trata de busca de recursos é um apoio mutuo entre as organizações do sistema e se for preciso as cooperativas solicitam apoio a sua central pertencente, e podem fazer uma forma de empréstimo e pagar juros em cima da CDI sobre essa alocação de recurso, podendo ser mensal ou anual, isso ocorre quando a cooperativa não possui liquidez para honrar seus compromissos, por outro lado quando a cooperativa possui liquidez, as cooperativas de crédito podem conceder crédito aos seus respectivos associados e cobrar depósitos à vista e a prazo, efetuar recebimentos e desembolsos em nome de terceiros, realizar negócios com outras instituições financeiras e, ocasionalmente, receber remuneração de pessoas jurídicas com taxas preferenciais ou isentas de impostos por recursos entre outras operações comerciais 4.Existência ou não de bases de dados para as estimativas de valores nas projeções de receitas e despesas: podemos trazer aqui o planejamento orçamentário e financeiro, pois eles dependem de históricos, de análises de econômicas, análises de viabilidade, análises comportamentais, para objetivos e metas realistas e aderentes a realidade de cada organização. Hoje tanto no CAS, quando na Central, quanto na cooperativa, utiliza-se bases e relatórios históricos através de visões do Power-BI para realizar as análises e comparações para que tenhamos dados confiáveis, e para que possa ser analisada a gestão de riscos e tomar decisões embasadas a manter a saúde financeira do sistema Sicredi junto a suas cooperativas pensando em atividades da cooperativa a longo prazo, como vemos nos históricos de crescimento da Sicredi. Visto os elementos e os fatores críticos descritos acima, podemos enfatizar que o sistema Sicredi também atravessa desafios, tais como os dos setores públicos, pois possuem necessidades de gerir os dados, necessidades de orçamento estratégicos, porém o sistema cooperativo Sicredi atua com tomada de decisões democráticas como citei no texto acima, os associados participando das assembleias, tendo voz ativa para decidir e equilibrar seu orçamento financeiro anualmente, além de tudo isso possui programas sociais que ajudam a economia local, trazendo mais conhecimento, segurança e informação para seus cooperados e as comunidades. Embora o sistema Sicredi tenha seus desafios junto ao planejamento orçamentário, assim como todo instituição, podemos observar que consegue enfrentar de forma eficaz, entendendo e atendendo as necessidades de seus associados de forma equilibrada e responsável, conseguimos observar também a utilização com êxito dos princípios que a carregam, conforme site do Sicredi são eles “ os 7 princípios do cooperativismo: 1:Adesão livre e voluntária; 2: gestão democrática; 3:participação econômica; 4:autonomia e independência Educação, 5: formação e informação; 6:Intercooperação; 7:Interesse pela comunidade.” Referências:
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