Planejamento Tático

Administração Capítulo 08 – Planejamento Tático

Questões para Revisão

01. Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incertezas, nível da empresa na qual e gerado o seu papel na ação empresarial.

Respostas:

Planejamento tático, esta relacionado com as diferentes áreas da instituição. Portanto, uma empresa que possui uma área financeira e uma área comercial traça planos financeiros e planos comerciais. Esses são os planejamentos táticos.

Planejamento estratégico e o planejamento que se determina os caminhos ou como alcançar os objetivos.

Planejamento operacional e justamente a junção da adm e estrat. em prática para que haja o controle e se alcanças o objetivo.

Planejamento administrativo: É o planejamento que determina a arrumação com suas variáveis para se alcançar os objetivos.

2- Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados.

O Planejamento tático por se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão.

CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO

1. O planejamento é um processo permanente e contínuo, pois é realizado continuamente dentro da empresa

2. O planejamento é sempre voltado para ofuturo, e esta intimamente ligado com previsão

3. O planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, pois funciona como meio de orientar o processo decisório.

4. O planejamento seleciona entre as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação.

5. O planejamento é sistêmico, pois considera a empresa ou órgão como uma totalidade.

6. O planejamento é iterativo, ele deve ser flexível para aceitar ajustamentos e correções.

7. O planejamento é uma técnica de alocação de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida.

8. O planejamento é uma técnica cíclica.

9. O planejamento é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais.

10. O Planejamento é uma técnica de coordenação

11. O planejamento é uma técnica de mudança e de inovação.

3- 1. Definição e diagnóstico do problema. Esta fase envolve a obtenção dos

dados e fatos a respeito do problema, suas relações com o contexto mais amplo, suas

causas, definições e seu diagnóstico.

2. Procura de soluções alternativas mais promissoras. Esta fase envolve a

busca de cursos alternativos de ação possíveis e que se mostrem mais promissores

para a solução do problema, satisfação da necessidade ou alcance do objeto.

3. Análise e comparação dessas alternativas de solução. É a fase na qual as

várias alternativas de curso de ação são analisadas, ponderadas e comparadas, no

sentido de verificar os custos (tempo, de esforços, de recursos etc) e os benefícios

que possam trazer, bem como conseqüências futuras e prováveis quanto á sua

adoção.

4. Seleção e escolha da melhor alternativa como um plano de ação. A

escolha de uma alternativa de curso de ação implica no abandono dos demais cursos

alternativos. Há sempre um processo de seleção e de escolhas dentre várias

alternativas apresentadas. A racionalidade está implícita nesta atividade de escolha.

4- a incumbência de decidir é composta por três etapas:

• O relacionamento de todas as possíveis estratégias que poderão ser adotadas onde a estratégia representa o conjunto de decisões que determinam o comportamento a ser seguido num determinado período de tempo;

• A pontuação de todas as consequências que surgem em decorrência da adoção de cada estratégia escolhida;

• A análise comparativa de cada conjunto de consequências e escolha de uma alternativa entre as várias disponíveis, a partir de valores pessoais e organizacionais.

5- Decisao em condicoes de incerteza: ocorre quando não se obteve informacoes e dados sobre o estado da natureza do preocesso decisorio.

Decisao em condicoes de certeza: ocorre quando e feita sobre pleno conhecimento de todos os estados da natureza do processo decisorio.

Decisao em condicoes de risco: ocorre quando não são conhecidas as probabilidades associadas a cada um dos estados da natureza a cada um dos estados do processo decisorio.

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1- Caracterize o planejamento operacional, tendo em vista a ação empresarial e seu papel na busca contínua da eficiência.

R= Envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo típico da abordagem de sistema fechado. Preocupa-se com o que fazer e como fazer, devido estar voltado para otimização e maximização de resultados, caracterizando assim o detalhamento do que estabelece as tarefas e operações. O único problema é a eficiência, referente o planejamento se basear por meios dos planos operacionais.

2- Apresente as características dos planos operacionais relacionados com métodos de trabalho.

R= São denominados procedimentos,

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