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Plano De Marketing

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Por:   •  2/4/2013  •  2.099 Palavras (9 Páginas)  •  1.593 Visualizações

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Índice

Sumário executivo 4

2.0 Análise ambiental 5

2.1 Concorrentes 5

2.2 Consumidores 5

2.3 Fatores políticos 5

2.4 Fatores legais 6

2.5 Fatores econômicos 6

2.6 Fatores socioculturais 6

2.7 Fatores tecnológicos 6

3.0 Análise dos ambientes externos e internos 6

3.1 Fatores externos 6

3.2 Fatores internos 7

4.0 Definição do público alvo 7

4.1 Geográfico 7

4.2 Demográfico 7

4.3 Comportamental 7

4.4 Psicográfico 7

5.0 Definição de posicionamento de mercado 8

5.1 Quadro dos concorrentes 8

6.0 Definição de marca e slogan 8

6.1 Nome 8

6.2 Símbolo 9

6.3 Frase de chamada 9

7.0 Definição de objetivos e metas 9

7.1 Objetivos 9

7.2 Metas 9

8.0 Definição das estratégias de marketing 10

8.1 Classificação 10

8.2 Marca 10

8.3 Embalagem 10

8.4 Serviços 10

8.5 Preço 10

8.5.1 Objetivos do preço 10

8.6 Ponto/Praça/Distribuição 10

8.6.1 Ponto 10

8.6.2 Praça 10

8.6.3 Canais de distribuição 11

8.7 Promoção/Propaganda 11

9.0 Implementação 11

9.1 Plano de ação 11

10.0 Controle 12

10.1 Quadro de avaliação e controle 12

11. Bibliografia 13

12.0 Anexos 14

12.1 Pesquisa de campo 14

12.2 Resultado da pesquisa de campo realizada 15

Sumário executivo

O presente trabalho refere-se à elaboração de um Plano de Marketing para a empresa Flavors, uma indústria de margarina localiza em Gravataí. Para a elaboração deste trabalho foi feita uma pesquisa situacional, analisando-se o ambiente externo e interno da empresa. Essas análises foram à base para identificar as forças e fraquezas existentes na empresa, e as oportunidades e ameaças existentes no ambiente onde a empresa atua para fazer a matriz SWOT da indústria de margarina. Com estas informações foram propostas as estratégias de marketing juntamente com os objetivos recomendados para a sua implementação. Por fim foram propostos os planos de ação, de controle e reavaliação necessários à implementação do Plano de Marketing na empresa Flavors.

2.0 Análise ambiental

2.1 Concorrentes

Em 1997, a Qualy tornou-se líder em vendas, fato atribuído a diversos diferenciais como o formato inovador da embalagem, pela sua consistência cremosa, pela qualidade no uso na culinária e, principalmente, pelo sabor próximo ao da manteiga. A margarina Qualy sempre se apoiou em grandes campanhas publicitárias e ao longo dos anos lançou variações do produto, sendo o último Qualy Vita, um produto voltado para a saúde do coração que entrou no mercado para competir com a Margarina Becel.

A Becel, por sua vez, está presente no mercado há décadas e possui uma extensa linha de produtos, que ultrapassam o segmento margarina. Desde seu nascimento, a marca é voltada para a saúde do coração; fator este que até seu lançamento no Brasil não era atendido no país. Seu principal diferencial são os aspectos funcionais, seu lançamento foi feito com força junto dos profissionais na aérea de saúde, dando mais ênfase ao seu caráter saudável. A ausência de sabor sempre foi um ponto fraco de crítica dos consumidores. Esta fraqueza foi suprida pelo lançamento de Becel sabor manteiga, em 2008, que veio por competir com o recém-lançado produto Qualy Vita.

2.2 Consumidores

A margarina é um produto consumido por todas as classes sociais, no entanto, podemos dividir o consumo em duas subclasses: A/B e C/D. O público A/B consome diariamente a margarina no café da manhã e ocasionalmente em outras refeições. O público C/D além de consumir diariamente, também, consume em outras refeições ao longo do dia, como no lanche da tarde, por exemplo.

Segundo pesquisa desenvolvida pela empresa Latin Panel em 2005, a preferência do brasileiro pela margarina está aumentando. O último registro constatou que o consumo de margarinas aumentou em 8,6%. O nordeste brasileiro é o maior consumidor de margarinas devido às questões culturais.

2.3 Fatores políticos

 Ambiente político estável, democratização do país cada vez se encontra mais consolidada;

 Setor que dificilmente acarretará em mudanças significativas, não sendo um fator crítico ao desenvolvimento do projeto.

2.4 Fatores legais

 Regulamentações definidas e processos restritos e rígidos;

 Possibilidade de restrição de ativos e características abordadas nos produtos da empresa;

 Possibilidade de revisão e alteração em fórmulas e conteúdo de divulgação do produto.

2.5 Fatores econômicos

 A economia está estabilizada, os índices de inflamação mais baixos;

 Plano

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