Portfólio Individual RH 4
Por: arlequina20 • 22/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.862 Palavras (8 Páginas) • 265 Visualizações
SUMÁRIo
1INTRODUÇÃO.............................................................................................3
2DESENVOLVIMENTO..................................................................................4
2.1 Treinamento e Desenvolvimento .............................................................4
2.2 Etapas no Planejamento de um Programa de Treinamento Desenvolvimento...4
2.3 Tipos de Treinamento................................................................................4
2.4 Dinâmicas de Grupo e Jogos Aplicados em Treinamento.........................5
2.5 Vantagens de Dinâmicas de Grupo e Jogos em Treinamento...................5
2.6 Avaliação dos Resultados de um Treinamento..........................................5
2.7 Tipos de Responsabilidades em Casos de Acidente de Trabalho.............6
2.8 Programa de Saúde e Segurança no Trabalho..........................................6
2.9Importância do PPRA e PCMSO.................................................................6
2.10 Liderança..................................................................................................6
2.11 Autoridade Formal....................................................................................7
2.12 Autocracia.................................................................................................7
2.13 Democracia...............................................................................................7
2.14 Liderança Carismática..............................................................................7
2.15 Liderança Transacional.............................................................................7
2.16 Ações desenvolvidas para articular as áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Saúde e Segurança do Trabalho........................................8
3CONCLUSÃO...............................................................................................9
4REFERÊNCIAS ............................................................................................10
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como principal objetivo ampliar os conhecimentos vistos no decorrer do semestre. Neste veremos sobre Treinamento, Desenvolvimento e Jogos Vivenciais ; Gerência, Motivação e Liderança; Saúde e Segurança no Trabalho.
Um dos temas de grande importância para as empresas da atualidade é o treinamento e desenvolvimento. Com profissionais adequados ao padrão da organização, essas poderão, assim, competir entra a concorrência direta ou indireta que o mercado possui.
Veremos a importância da motivação para a empresa e os funcionários, o que ajuda bastante na produção das empresas para competir no mercado. Veremos também os tipos de líder e liderança e como são aplicadas.
Abordaremos também sobre a importância da segurança de trabalho, sobre o PPRA e PCMSO o que é e qual a sua importância nas empresas.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho atitudes frente ao aspecto da organização, da tarefa e do ambiente.
Desenvolvimento é utilizado para a ampliação de habilidades dos funcionários oferecendo subsídios para o aumento de responsabilidade e para a tomada de decisão, ele serve como uma complementação do treinamento.
2.2 Etapas no planejamento de um programa de Treinamento e Desenvolvimento
O processo de treinamento e desenvolvimento é dividido em quatro etapas.
1° Levantamento de necessidades: analisa o planejamento estratégico e as metas da organização, e as habilidades a serem exercidas pelo treinado.
2° Planejamento e programação: é onde são elaborados os planos, programas e recursos para realizar o treinamento.
3° Execução do treinamento: se refere a colocar em prática tudo o que foi programado.
4° Avaliação dos resultados de treinamento: é a etapa onde há o confronto entre os resultados esperados do treinamento e aproveitamento pelos participantes.
2.3 Tipos de treinamento utilizados por uma empresa
Treinamento formal: é o planejado com antecedência, estruturado, onde cada colaborador saiba antecipadamente dia, horário e o conteúdo que sera direcionado.
Treinamento informal: é o treinamento não estruturado, não planejado.
Treinamento no trabalho: acontece no ambiente de trabalho e é realizado no momento em que os funcionários estão desempenhando sua própria tarefa.
Treinamento fora do trabalho: é realizado ora do local de trabalho, dentre as técnicas utilizadas estão: palestras, seminários e conferências, simulações, dramatizações, estudos de casos e jogos de empresa.
E-training: também chamado de específico a distância, é feito por meio de cursos online.
2.4 Dinâmicas de Grupo e Jogos Aplicados em Treinamento
A dinâmica de grupo tem como alvo os procesos grupais que interferem diretamente nos resultados da empresa.Os jogos aplicados em treinamento tem como alvo procesos empresarias, como o planejamento.
2.5 Vantagens de Dinâmicas de Grupo e Jogos em Treinamento
Vantagens da Dinâmica de Grupo:
- Oportunidade de demonstrar seu comportamento em grupo;
- Chance de emitir opiniões e exteriorizar aspectos de comportamento;
- Pode ser aproveitada para os candidatos se conhecerem e trocarem ideias;
- Aprimorar a capacidade de trabalhar em grupo;
- Mostra a real essência de cada candidato.
Vantagens dos Jogos em Treinamento
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