Processo Estrategico De Marketing E Plano De Marketing Para Agronegocios

O Plano de Marketing deve ser entendido como um complemento ao Plano de negócios ecomo um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. Ao realizar um Plano de Marketing, primeiro deve-se fazer um planejamento iniciado por uma Análise de Mercado, levantando dados como a realidade da sua empresa, dos seus produtos, dos seus mercados e da concorrência. Ao sistematizar essas informações, já será possível identificar as ameaças e as oportunidades, potenciais ou reais, que vão determinar toda a execução das estratégias.

Em seguida vem a formulação das estratégias, que terão como objetivo aproveitar as oportunidades e contornar as ameaças. Ai então, dá-se início à prática, definindo-se o próprio Plano de Marketing.

Para elaborar um bom plano de Marketing são necessária algumas decisões como:

• Análise de Ambiente

• Definição do Público-alvo

• Posicionamento de mercado( como o cliente vê seu negócio)

• Definição da marca

• Traçar objetivos e metas

• Definição das estratégias de Marketing

Definido tudo isto podemos ai sim trabalhar em cima dos quatro p’s

• Produto

• Preço

• Praça

• Promoção

Nunca se esquecendo que não importa a proporção do negócio, o Plano de Marketing é um conceito adaptável a diversas situações.

E sempre lembrando que a satisfação do cliente é o principal dever.

resumo 2

Desenvolvido e liderado por Marcos Machado o plano de Marketing, teve uma das ferramentas mais importantes no processo gestão de marketing.

Criando assim, vários modelos de plano de marketing e é possível dizer que um único possa atender as necessidades de todo tipo de surpresa.

Um dos modelos de plano de Marketing é o:

1) Missão da Organização

Ele introduz a razão de ser emprego sob o ponto de vista o mercado e não dos acionistas/proprietários.

Uma vez defende tem que ser compreendida por todos os membros da organização.

2)Analise de mercado

Analisar quais as principais tendências dos clientes/consumidores no seu mercado. Quais hábitos estão mudando. Os fatores econômicos, políticos, demográficos, podem afetar seu mercado nos próximos anos, e quais as principais concorrentes, seus pontos fortes e fracos.

3) Histórico do desempenho da Empresa

Fazer uma analise do desempenho da sua empresa nos últimos anos. É sempre bom usar o desempenho e a participação de mercado, e também com indicadores de desempenho, margens, lucros, líquido, etc.

4) Objetivo de mercado

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