Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Logística
Por: wrossetti • 20/11/2018 • Trabalho acadêmico • 8.243 Palavras (33 Páginas) • 146 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Campinas/SP
Curso de Tecnologia em Logística
XXXXXXXX – RA: XXXXXXX
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Logística –
RELATÓRIO FINAL
(Etapas 1 e 2)
Campinas
2018
XXXXXXXX – RA: XXXXXXXXX
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Logística – PROINTER PARCIAL e FINAL
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia em Logística
Tutor EaD: Samuel Araújo Franco
Campinas
2018
Sumário
1 INTRODUÇÃO 5
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7
2.1 – Organização Formal 7
2.2 – Departamentalização 9
2.3 – Classificação das Estruturas 10
3 O EXECUTIVO 12
3.1 – A carreira do Executivo 13
3.2 – As funções do Executivo 13
3.3 – Como se tornar um Executivo dentro das Organizações 15
4 VILÕES DA EFICIÊNCIA: ABSENTEÍSMO 17
4.1 – Fatores que contribuem para o aumento do Absenteísmo 17
5 VILÕES DA EFICIÊNCIA: ROTATIVIDADE DE PESSOAL 19
6 HABILIDADES INTELECTUAIS E FÍSICAS 21
6.1 – Habilidades Intelectuais 22
6.2 – Habilidades Físicas 22
7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 23
7.1 Missão, Visão e Valores 24
7.2 - Balanced Scorecard 24
7.3 – Os passos da Estratégia 27
7.3.1 – Traduzir a Estratégia em termos Operacionais 28
7.3.2 – Alinhar a Organização para criar sinergia 29
7.3.3 – Transformar a estratégia em tarefa de todos 29
7.3.4 – Transformar a Estratégia em um processo contínuo 29
7.3.5 – Liderança executiva para mobilizar a mudança 30
8 ANÁLISE SWOT 31
9 CONSIDERAÇÕES FINAIS – Etapa 1 32
10 ETAPA 2: ESTUDO DE CASO 34
10.1 - Pesquisa mercadológica 34
10.2 - Analise SWOT da empresa Deplástico 35
Visão 35
Missão 35
Valores 36
10.3 - Projeção de vendas 36
10.4 - Dois orçamentos para os próximos três anos 36
10.4.1 - Com base no crescimento atual 36
10.4.2 - Com base na associação 36
10.5 - Resultados de lucro das importações da Empresa 37
11 CONSIDERAÇÕES FINAIS – Etapas 1 e 2 38
12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 39
1 INTRODUÇÃO
Sempre quando falamos em Organização, falamos em um agrupamento de pessoas, seja no âmbito pessoal, profissional, com ou sem fins lucrativos, que se reuniram de forma estruturada – obedecendo escalas hierárquicas, códigos de conduta e ética, regras e instruções – e em associação, definindo e desdobrando metas para viabilizar o alcance dos objetivos planejados e comuns a todos os seus membros. Neste aspecto, é comum encontrarmos metodologias como Planejamento Estratégico, Missão e Visão da empresa e os Valores pelos quais se norteiam todas as atividades e decisões desta organização.
Tecnicamente, descrevemos Organização como sendo uma pessoa jurídica, legalmente constituída, que trabalha de forma coordenada e controlada, com tarefas e atribuições de responsabilidades bem definidas, visando um objetivo coletivo. A forma de organização de uma empresa é um fator decisivo para garantir que a estrutura necessária exista para alcançar os objetivos pretendidos. Portanto, se faz necessário comentar também sobre os princípios da Administração.
A administração como ciência é relativamente recente porque os estudos mais profundos e que realmente mudaram o perfil deste conjunto de conhecimentos, datam do final do século XIX e início do XX, quando trouxeram importância e reconhecimento desta ciência junto às demais, porque houve a verificação prática de que o desenvolvimento social e econômico passava pelas organizações, que, conforme fossem administradas, trariam progresso onde estivessem situadas. Portanto, ao se tomar conhecimento da necessidade que atualmente se faz do estudo mais aprofundado da ciência administrativa, e da relevância dada ao mesmo, pode-se considerar que, no contexto social, econômico e político no qual se vive não há um único lugar no planeta quenão demande ser administrado. Sem os critérios adotados atualmente pela Administração, dificilmente uma organização sobrevive. É necessário o exercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar.
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