Projeto gestao de recursos humanos
Por: crystata • 3/2/2022 • Projeto de pesquisa • 6.176 Palavras (25 Páginas) • 182 Visualizações
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Alef Marcos Pereira de Souza e Araújo - ME
Jhyovana
Bruna -
Cristiany
Ananda
Santa Fé de Minas - MG
2021
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Alef Marcos Pereira de Souza e Araújo - ME
Projeto Multidisciplinar de Recursos Humanos II apresentado à Universidade Cruzeiro do Sul, como exigência do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, sob orientação da Profa. Dra. Gisele de Lima Fernandes e do Anderson Barros, Luana Kelly Quitério e Marcela Buttazzi.
Santa Fé de Minas - MG
2021
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 5
1. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 5
1.1 Recrutamento e Seleção 6
1.2 Admissão e Demissão 7
1.3 Cargos e Salários 8
1.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios 9
1.5 Treinamento e Desenvolvimento 9
1.6 Segurança e Medicina do Trabalho 10
2. CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS 11
2.1 Recrutamento e Seleção 12
2.2 Admissão e Demissão 13
2.3 Cargos e Salários 17
2.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios 18
2.5 Treinamento e Desenvolvimento 19
2.6 Segurança e Medicina do Trabalho 19
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20
4. REFERÊNCIAS 21
5 - A N E X O S 22
INTRODUÇÃO
Neste Projeto de Gestão de Recursos Humanos, esclareceremos sobre como surgiu a Micro – Empresa Individual Alef Marcos Pereira de Souza e Araújo – ME, seus sonhos, anseios e estratégias que o seu Titular Alef Marcos Pereira de Souza e Araújo, teve que colocar em pratica a realização do seu sonho de se tornar um empresário de renome na sua cidade.
E para ter um bom êxito com sua empresa, foi necessário o aprendizado e organização da empresa. Teve que recorrer ao SEBRAE para ajudá-lo a gerenciar principalmente a área de Recursos Humanos.
Sabemos que os Recursos Humanos é uma área estratégica em empresas. Sua missão é fazer com que a organização e o funcionário alcancem os seus objetivos e mantenham uma relação trabalhista vantajosa em prol da organização é o melhor desempenho para a instituição.
Iremos entender como funcionou o RH na empresa do nosso Projeto de Gestão de Recursos Humanos.
Sejam bem-vindos à Empresa, Alef Marcos Pereira de Souza e Araujo – ME.
1. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
O setor de Recursos Humanos da empresa Alef Marcos Pereira de Souza e Araújo – ME, consiste em um colaborador que também executa as atividades concernentes ao departamento de pessoal. O profissional não possui formação superior, tampouco cursos profissionalizantes na área de Recursos Humanos, porem no momento da contratação/demissão e ajustes salariais, são realizadas por um contador terceirizado.
O departamento de recursos humanos é considerado uma das áreas mais importantes para o sucesso de uma empresa. Tem o foco não somente na parte burocrática das atividades, mas também nas estratégias voltadas à gestão de pessoas, auxiliando o desenvolvimento dos colaboradores e a melhoria dos seus processos de trabalho.
Quando o funcionário sente que a empresa se preocupa com a sua vida pessoal e profissional, conseguir motivá-lo e promove-lo se torna muito mais fácil.
- Recrutamento e Seleção
O recrutamento interno é realizado quando o funcionário se destaca em suas tarefas visando à mudança de cargo e salário, referente a outras áreas da empresa. Já o recrutamento externo, normalmente é realizado por meio de comunicação entre os amigos, indicações e redes sociais, porém se tratando da seleção é feito uma entrevista com hora marcada, avaliação do curriculum, conhecimentos específicos e testes práticos, para certificar se a pessoa que almeja o cargo tem as habilidades e aptidões necessárias para ocupar o cargo em questão.
Dessa forma o recrutamento é a técnica de comunicação por meio da qual a empresa atrai candidatos para realizar seu processo seletivo, na loja é feito de maneira comum, seleção de currículos e indicações de colaboradores.
O foco é agregar indivíduos que possuem capacidades e habilidades que colaborem com a organização para a realização de sua missão e seus objetivos.
De acordo com CHIAVENATO (2009) no recrutamento interno, o funcionário que é promovido para a vaga disponível também precisa ser substituído por algum candidato interno ou externo para ocupar a sua vaga anterior. Portanto nenhuma empresa faz uso de apenas um processo de recrutamento, pois um complementa e completa o outro.
PONTES (2010) afirma que a entrevista de seleção é profunda e visa identificar a qualificação, o potencial e a motivação para o cargo. Esse processo é feito pelo gerente da loja com o auxilio da gestora de pessoas juntamente com o líder do setor, após analisarem os requisitos necessários para a vaga de acordo com a descrição do cargo disponível, são escolhidos os que vão passar pelas técnicas de seleção, são elas: Análise curricular; Entrevista individual e Dinâmica em grupo.
1.2 Admissão e Demissão
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