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Recompensando pessoas com processos

Por:   •  4/6/2014  •  Seminário  •  829 Palavras (4 Páginas)  •  98 Visualizações

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Processos de recompensar pessoas:

Remuneração e incentivos

Benefícios e serviços

Todo processo produtivo só se torna viável quando envolve a participação conjunta de diversos parceiros, cada um contribuindo com algum esforço ou recurso na expectativa de obter retorno pela sua contribuição. As recompensas oferecidas pela organização representam custo e, portanto, devem trazer algum ganho à organização.

Conceito de Remuneração:

Corresponde ao total de recompensas quantificáveis recebidas pelos empregados em troca de sua força de trabalho e é composta por três elementos:

Remuneração básica;

Incentivos salariais;

Benefícios.

Quanto maior a recompensa maior o engajamento no trabalho.

RECOMPENSA = formas utilizadas pela organização para que as pessoas alcancem seus objetivos.

Direta: salários, prêmios e comissões.

Financeiras Indireta: Férias, 13º salário, alimentação,

transporte, seguro de vida, auxílio-creche.

Recompensas

Organizacionais

Não Financeiras Oportunidades de desenvolvimento.

Reconhecimento e autoestima.

Qualidade de vida.

Orgulho da empresa e do trabalho.

Uma das formas de recompensar é a remuneração total.

Salário mensal Bônus Seguro de vida

ou Participação nos Seguro saúde

Salário por hora resultados Refeições subsidiadas

Significado do salário:

PARA OS COLABORADORES:

Salário = Poder Aquisitivo = Padrão de Vida.

Volume de Dinheiro = Indicador de Poder e Prestígio = Sentimentos de Autoestima.

REMUNERAÇÃO: afeta as pessoas a nível econômico, social e psicológico.

PARA A EMPRESA:

Salário = Custo + Investimento.

Custo = parte integrante do custo do produto ou serviço.

Investimento = aplicação de dinheiro em um fator de produção.

Administração de salários

Conceito: É o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativos e justos na organização. Para tanto deve buscar equilíbrio interno e equilíbrio externo.

Objetivos da administração de salários:

Motivação e comprometimento do pessoal;

Aumento da produtividade;

Controle de custos;

Tratamento justo aos funcionários;

Cumprimento da legislação.

Política Salarial

É o conjunto de decisões e normas sobre remuneração e benefícios concedidos aos funcionários,

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