Recursos comportamento organizacional

1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

1.1 Conceito

É uma área da administração que busca avaliar o resultado de cada pessoa para empresa, sendo que também avalia as atitudes e

ações de cada pessoa, sempre analisando formas de incentivar não somente financeiramente, mas fazer com que as pessoas sejam

estimuladas a produzirem com prazer e satisfação e assim reduzindo falta, atrasos, rotatividade e frustrações de pessoas.

1.2 Propósitos

Tem como base três propósitos:

Explicação: Identificar causas.

Previsão: Prever o que se quer para o futuro.

Controle: Monitorar atividades de pessoas para que trabalhem juntas por um fim especifico e que sejam eficazes.

1.3 Características

Tem quatro características:

Estudo de pessoas.

Habilidade de cada um.

Foco: produção (produtividade), redução de descontentamento que gera faltas e atrasos inclusive aumento de rotatividade.

Estrutura, clima, cultura, ambiente de trabalho, planejamento.

1.4 Como buscar nas pessoas resultados melhores, através de oportunidade e desafios.

Oportunidades: Tendo qualidade e satisfação se aumenta produtividade e, consequentemente a satisfação do cliente final.

Motivar equipe, oferecer treinamentos, conversar com pessoas sobre o que sentem e pensam.

Respeito por pessoas e suas diferenças.

Trabalho em equipe.

Fazer com que os funcionários busquem sempre novidades e sintam se motivados a aprender novas atividades e também que os

mesmos busquem novos conhecimentos.

Fazer com que a equipe esteja sempre disposta a encarar novos desafios,atividades e inovações.

Essencial que os funcionários separem a vida pessoal da profissional para que o trabalho não ocupe 100% do tempo, afinal é

necessário que ambos sejam harmônicos para que não haja conflitos.

Fazer com que os funcionários se sintam bem com benefícios, salário e que estejam na empresa por que gostam de estar ali

“vestindo a camiseta”.

Mas também temos desafios:

Manter sempre a equipe motivada, fazer com que os funcionários se sintam bem, que haja respeito entre eles , sempre com ética

e comprometimento com a empresa e a equipe, usando a ferramenta do dialogo para que não fiquem dúvidas e ressentimentos entre

ambas as partes.