Seis Sigmas

O BSC auxiliar as organizações a planejar e entender sua estratégia de forma balanceada, não se limitando somente a definição de objetivos e metas estratégicas única e exclusivamente financeiras. Isto é possível por meio de concepção, fundamentada em cinco perspectivas: financeira, clientes, processos, aprendizado e crescimento.

Outra capacidade fundamental na utilização do BSC é a intermediação entre o planejamento estratégico à sua execução estratégica que é a maior causa de insucessos na execução dos planejamentos estratégicos das empresas, estes por sua vez, desencadeiam uma série de ações e projetos que serão acompanhados e medidos por um sistema de medição formado por inúmeros indicadores estratégicos. Entender o cenário externo e interno que afeta a estratégia da organização e então montar propostas dos clientes que posteriormente gerarão receitas para a empresa. Fazendo com que todos estejam engajados no planejamento da empresa buscando sempre as melhorias e inovações de seus processos, produtos, pessoas, tecnologias, etc, fornecendo aos clientes os resultados desejados.

Por sua vez, a metodologia Seis Sigma possibilita a resolução de problemas complexos, desenvolvendo de modo participativo, com o envolvimento das pessoas da organização. Usando uma metodologia de grande rigor analítico, baseando-se em projetos de melhoria de processos de negócios onde utilizamos um conjunto pré-estabelecido de ferramentas, que direciona a organização para uma mudança profunda tanto filosófica quanto cultural, buscando sempre o melhor resultado financeiro e focando intensamente no cliente.

Ambos indicam os grandes objetivos estratégicos a alcançar. Estes objetivos devem ser as bases para o estabelecimento dos programas de melhoria, garantindo que o projeto traga benefícios reais, direta ou indiretamente. Enquanto os Seis Sigmas está focado em resultados e nos clientes e necessita de uma base organizacional sólida e projetada para obter resultados de sucesso, o BSG dirige suas oportunidades de melhorias, de acordo com objetivos estratégicos da organização, onde BSC, processos e Seis Sigmas são igual a vantagem competitiva.

Bibliografia http://www.isdbrasil.com.br/artigos_six_sigma.php 18/11/2013

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