Seminario De Planejamento Financeiro

Seminário

Estratégias Empresariais em Empresas do setor de serviços

A essência da formulação de estratégia é lidar com a “concorrência”

Conceito: A finalidade das estratégias é estabelecer quais serão os caminhos, os custos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados.

Estratégias organizacionais determinam as necessidades da estrutura organizacional em termos de qualificações, as quais por sua vez, estabelecem a estrutura de pessoas, sistemas, estilo administrativo e valores comuns.

As estratégias devem ser desdobradas por ocasiões da elaboração de um documento chamado plano de ação, que corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades a serem desenvolvidas no processo de planejamento.

Seguindo a linha de planejamento estratégico segue os objetivos a serem seguidos, os recursos que serão utilizados e as oportunidades a serem alcançadas através do planejamento.

Os tipos de planejamento são os Estratégicos , Táticos e Operacionais.

Planejamento Estratégico

Conceito: é o compromisso da gerencia em olhar para as possibilidades futuras e escolher as prioridades “Questões Criticas”:

Que tipo de empresa queremos ser daqui uns 5 ou dez anos?

Quais os nossos grandes objetivos?

Em que atividades vamos atuar?

É um processo de desenvolvimento para alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização.

Princípios do Planejamento: é a contribuição dos objetivos e neste aspecto o planejamento deve sempre visar os objetivos máximos da organização.

Propósito do Planejamento: Desenvolvimento de processos técnicas e atitudes administrativas as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisão presentes em função dos objetivos organizacionais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo rápido, coerente, eficiente e eficaz.

Principais funções do planejamento estratégico são:

Determinar o propósito da Organização

Identificar forças e fraquezas internas

Monitorar mudanças do ambiente externo

Prever condições futuras e estabelecer premissas do planejamento

Determinar oportunidades e ameaças

Formular metas especifica

Identificar e avaliar estratégias e politicas de alternativas

Selecionar a melhor alternativa em termos de planos estratégicos

Possibilitar a elaboração de planos de ação

Etapas do Planejamento Estratégico

Identificação da visão de futuro

Analise de cenários

Diagnósticos

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