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Sistema De Informações Gerenciais

Por:   •  22/11/2013  •  9.372 Palavras (38 Páginas)  •  106 Visualizações

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POLO DE ANGRA DOS REIS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

BENEDITA DE LIMA MACHADO - RA 289368

JANAINA DA CONCEIÇÃO PERES - RA 294238

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

TUTORA:

TUTOR PRESENCIAL: GILCIMAR

ANGRA DOS REIS- 16 DE NOVEMBRO DE 2013.

Etapa 1

Passo 1

T I

Ela dependerá do nível de maturidade da Empresa. As empresas de nível de maturidade inicial vêem a TI como uma despesa e não como investimento. Dependendo de cada estágio de maturidade de uma empresa ela passa a ser importante. Como por exemplo no 2º estágio ela será importante para a redução de custo e processos. No 3º estágio de maturidade, ela terá uma dependência maior de TI, porém seu crescimento dentro de uma organização é menor que o crescimento dentro dos negócios. Os investimentos são necessários para acompanhar as necessidades do negócio.

No 4º estágio de maturidade , a organização verá a TI como um parceiro que pode ajudar no desenvolvimento de novos negócios e melhorar nos processos atuais. Nesse estágio, os processos da empresa estão fortemente dependentes da tecnologia de informações e de sua integração com os processos.

Já no 5º estágio de maturidade a TI é encarada com um diferencial competitivo, tanto nos processos como na tomada de decisão. Também sendo encarada como transformadora de processos e está alinhada aos objetivos organizacionais e apta a explorar novas oportunidades de negócio.

O valor do TI ao negócio é proporcional ao nível de maturidade organizacional. Sendo importante para os Gestores de TI agirem como agente de mudanças para motivar a transformação dos negócios.

A missão do TI deve ser agregar valor ao negócio e mitigar riscos organizacionais. Deve liderar a inovação, tornando fácil o uso da tecnologia para facilitar o crescimento dos negócios.

Atividades de apoio a TI as organizações:

1. Melhorar os processos de negócio;

2. Controlar os custos operacionais da organização;

3. Melhorar a atratividade e crescimento do relacionamento com os clientes;

4. Aumentar a vantagem competitiva da organização;

5. Melhorar a agilidade e flexibilidade da organização;

6. Agregar inteligência aos produtos e serviços da empresa;

7. Evitar ruptura de negócios por falhas de segurança da informação;

8. Melhorar o faturamento da organização;

9. Introduzir inovação rapidamente;

10. Reduzir os ciclos da inovação de produtos e serviços;

Projetos de Tecnologia que a TI está envolvida nos estágios de maior maturidade:

1. Aplicação de ”business inteligence” (BI);

2. Implementação de tecnologia de segurança;

3. Implantação de soluções de mobilidades para as equipes de campo (manutenção e vendas);

4. Implantação de soluções de colaboração entre pessoas para apoiar a gestão do conhecimento organizacional;

5. Implantação de apoio a serviços aos clientes;

6. Implantação de soluções de integração de informações (SOA) – Serviço Oriented Architecture;

7. Gerenciamento do fluxo de informações (Work flow);

8. Gestão das redes de dados, voz e imagem;

9. Implantação de situação de virtualização e storage;

10. Modernização dos sistemas ligados.

Modelos de Relatórios para Planejamento e Controle de Planejamento

Os modelos de relatórios apresentados pelo SIG têm por finalidade auxiliar na tomada de decisão de uma empresa, enfatizando a importância da ferramenta da Contabilidade como fonte de informação para o Planejamento e o Controle de Resultados.

SIG e sua Importância para tomadas de decisões

O Sistema de Informação Gerencial

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