Curso De Administração Com Linha De Formação Em Comércio Exterior Disciplina De Estratégia Empresarial

Metodologia

As aulas são conduzidas de maneira a levar o aluno a atingir os objetivos definidos para a disciplina. Para isso, são utilizadas diversas técnicas de ensino-aprendizagem que se alternam em função do assunto tratado na aula. O professor deve ser visto como um orientador dos alunos e não como um expositor permanente da matéria, pois a transmissão pura e simples do seu conteúdo traz resultados bem menores ao aprendizado do que a discussão destes. Portanto, é solicitado trabalho de pesquisa realizado fora da sala de aula, discussão em grupos e a utilização dos recursos do datashow e da Internet em sala.

Ementa

A disciplina enfoca a importância de se ter uma visão abrangente que vai desde a fixação de prioridades pela direção da organização quanto ao atendimento das necessidades dos clientes até a integração das ações das pessoas que atuam nos níveis operacionais. A sua abordagem é a de procurar aplicar os conceitos teóricos aprensentados nesta e em outras disciplinas à uma situação real empresarial. A disciplina utiliza conhecimentos adquiridos anteriormente sobre as disciplinas de Teoria Básica, Contemporânea e Geral da Administração, Fundamentos de Marketing, Estratégias de Produto e Distribuição, estratégias de comunicação e Preço, Estratégias de Recursos Humanos, Comportamento do Consumidor e Gestão Financeira Empresarial.

Critério de avaliação

O objetivo da avaliação do aluno é de posicioná-lo quanto ao seu nível de aprendizado na disciplina. Para tanto são realizadas avaliações intermediárias sob forma de testes, trabalhos escritos, apresentação de seminários e de outros meios, cuja escolha fica sempre a cargo do professor. Até quinze dias após a realização de cada uma delas, o professor entrega as notas aos alunos. A avaliação final, de caráter complementar, procura identificar o aprendizado de maneira mais global. Por isso, o seu peso não deve passar de 40% na nota final da disciplina.

Conteúdo programático

1. Estratégia como plano, padrão, posição e perspectiva: Histórico e evolução

- objetivos da Adm. Estratégica: vantagem competitiva e variações

Cap. 1,8 (AAKER, 2001)

Cap. I (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2003)

Cap. 1 (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000)

2. Análise do ambiente externo

- variáveis ambientais

- ameaças e oportunidades no ambiente externo

- fatores-chave de sucesso.

Cap. 2, 3, 4, 5, 6 (AAKER, 2001)

Cap. 2 (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000)

3. Análise do ambiente interno

- cliente-alvo

- missão, visão, objetivos estratégicos

- competências distintivas

Cap. 7 (AAKER, 2001)

Cap. 3 (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000)

Cap.2 "Aprendendo a culinária agridoce" (GHOSHAL; TANURE, 2004)

4. Teorias de Gestão Estratégica

Teoria da Vantagem Competitiva (Porter)

Foco indústria e organização

Metodologia de análise baseada na análise das 5 forças (externo) e análise swot (interno)

Vantagens e desvantagens

Cap. I , 2 (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2003)

Cap. I Técnicas Analíticas Gerais (PORTER, 1986) Estratégia Competitiva

Cap. 1, 2 Cadeia de Valores e VC (PORTER, 1989) Vantagem Competitiva

Visão Baseada em Recursos (Barney et...)

Foco organização

Análise de recursos e capacidades

Metodologia VRIO para análise de fonte de VC e VCS

Vantagens e desvantagens

Cap. 1, 2 (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2003)

Demonstrar casos práticos utilizando ambas teorias

Artigo RBV (BINDER, Marcelo. Análise de caso Gol Linhas Aéreas, RAE)

Cap.4 "As tres etapas da concorrencia" (GHOSHAL; TANURE, 2004) Pág. 66 -69 Concorrencia por recursos e competencias

- A Vantagem Competitiva das Nações (Porter)

Foco nações Relação com indústria nacional e implicações para a organização

Cap. 8 (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2003)

Cap. Modelo do Diamante (PORTER, 1993) Vantagem Competitiva das Nações

Cap. 1, 2 (SULL; ESCOBARI, 2004) "Sucesso Made in Brasil - Os segredos das empresas brasileiras que dão certo" - Ed. Campus

Cap.8 "Expansão Global" (GHOSHAL; TANURE, 2004)

5. Formulação estratégica

Ofensivas estratégicas: orientação para produtos e serviços

Níveis estratégicos: Corporativo, Unidade de Negócio e Funcional

Estratégias de Crescimento: crescimento interno, integração horizontal, vertical, diversificação relacionada, não relacionada, fusão, aliança

Estratégias de Redução: liquidação, reviravolta, ...

Estratégias de Estabilidade

Capítulo 9, 10, 11,12, 13(AAKER, 2001)

Cap.