GESTÃO DE DESEMPENHO

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................3

Resenha Crítica - Modo de Competências e Talentos.........................................4

Desafio................................................................................................................5

1. Histórico da Empresa......................................................................................7

1.1 Nome da Empresa.........................................................................................7

1.2 Segmento que Atua......................................................................................7

1.3 Missão da Empresa.......................................................................................7

1.4 Visão.............................................................................................................7

1.5 Nossos Valores..............................................................................................8

1.6 Número de Funcionários...............................................................................8

3. Relatório das Etapas 2 e 3...............................................................................9

4. Gestão deCompetências na Prática...............................................................10

2.1 Banco de Dados...........................................................................................11

2.2 Banco de Talentos.......................................................................................11

3.1 A Importância da Avaliação de Desempenho na Gestão de Pessoas..........11

3.2 Árvore das Competências Gerenciais..........................................................12

3.3 Propostas de Melhorias...............................................................................12

Considerações Finais.........................................................................................14

Referências Bibliográficas.................................................................................15

INTRODUÇÃO

O presente trabalho é sobre uma empresa de vigilância armada limitada.

O nosso objetivo é supervisionar a sua área no setor operacional, viabilizando o funcionamento do setor operacional para:

Alimentação de planilhas dos dados dos funcionários;

Repassar instruções aos funcionários admitidos;

Controlar as informações através do Livro de Ocorrências;

Repassar dados para o assistente operacional

Etapa 1

RESENHA CRÍTICA

Modelo de Competências e Gestão de Talentos

Com base em objetivos estratégicos são desenvolvidas as competências essenciais que a organização deve desenvolver como direcionar da constrição de suas demais competências organizacionais. O modelo de Gestão de Competências desenvolvido pela visão da empresa baseada em recursos, existe várias competências essenciais tipo:Competências Essenciais;

Competências Distintivas;

Competências Técnicas;

Competências de Suporte.

As competências essenciais mais elevadas para a sobrevivência da empresa.

Já as competências distintas relatam dos clientes e dos concorrentes da empresa. Todas essas quatro competências engajam em um mesmo sentido, que é a empresa. Sabemos que desenvolvemos o levantamento de dois tipos de competências:

Técnica - São as que compõem o perfil profissional para ocupar cargos;

Suporte - São os que agregam valores as competências técnicas e que fazem a diferença no perfil profissional de cada pessoa.

Exemplos de competências de suporte:

Flexibilidade - Ser flexível dentro da empresa, é de total importância;

Capacidade Empreendedora - Ter pés firmes dentro da empresa, ser capaz;

Capacidade Negocial - Total conhecimento, habilidade, e atitude na empresa;

Comunicação - Extra comunicação dentro da empresa, ser bastante comunicativo. Tem também umas quartas palavras essenciais dentro da empresa essencial em todos os sentidos. Conhecido como o famoso Chá.

Conhecimento, Habilidade e Atitude - Onde o conhecimento é composto por um conjunto de informações fatos e procedimentos, onde entra as habilidades, com o conhecimento e atitudes tomadas dentro de uma empresa, a atitude é composto por exercícios dos valores, opiniões, comportamentos e atos: Temos em vista alguns exemplos do chá.

Conhecimentos

Habilidades

Atitudes

Sobre o Negócio

Cumprir Metas

Valorizar Resultados

Sobre o Mercado

Perseguir Objetivos

Sobre as Ferramentas de Gestão

Analisar Informações

Postura Comprometida com Resultados

Por fim Gestão de desempenho combase em competências trata-se da empresa de certa forma,