Desafio profissional

BREVE HISTÓRICO DO TRABALHO HUMANO (Liderança)

França, Ana Cristina Limongi. Prática de Recursos humanos: PRH conceitos, ferramentas e procedimentos: 1 ed.- 3 reimpr. Altas, 2009. 288p.

1.1 Conceito de gestão de pessoas

A gestão de pessoas analisada pelo enfoque comportamental e administrativo relaciona-se com os variados espaços organizacionais:

• novas técnicas;
• redução ou novas posições;
• contratação incluindo recrutamento e seleção de pessoas;
• treinamento e desenvolvimento;
• renumeração e benefícios;
• banco de talentos;
• segurança, saúde e qualidade de vida;
• comunicação com empregados;
• engenharia de produção e ergonomia;
• sistema de gestão de qualidade;
• inovação tecnológica;
• desenvolvimento sustentável ou marketing social;
• competência integrada aos aspectos socioeconômico e pessoais. (p.3)

(...)

Os objetivos deste conjunto de conceitos, relata, práticas e fontes são:

• Informar aos gestores – aprendizes e profissionais – de forma descritiva e integrada sobre conceitos organizacionais integrados á práticas administrativas de recursos humanos
• Contribuir com a evolução da gestão de pessoas e organizações. Apoiar conceitualmente uma gestão integrada de pessoas e organizações.
• Alinhar conceitos de gestão de pessoas e questões práticas.

Essa diversidade de atividades forma um conjunto complexo e frequentemente difuso, com lacunas e sobreposição que dificultam a localização precisa do loucus de decisões sobre ações e programas de gestão de pessoas nas empresas contemporâneas.  Essa complexidade momento de expansão desses processos organizacionais refletem inclusive na terminologia: Recursos H manos ou gestão de pessoas?  Pessoas, Grupos ou Organização. (p.4)A gestão de pessoas deve ocorrer a partir da visão integrada das pessoas e questões fundamentais como: as expectativas sobre as relações de trabalho, o contrato psicológico entre o que as pessoas quer da empresa e o que esta quer de seu pessoal, perfis e tipos de personalidades, grupos, equipes, liderança processos de cooperação, competição, apatia, cultura organizacional, valores, questões éticas, entre outros aspectos ligados à vida social. Esses conceitos e processos comportamentais devem estar presentes nos modelos, processos e práticas da vida nas empresas, razão pela qual se torna necessário conhecer os aspectos comportamentais integrados aos aspectos administrativos. (p.6)

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