Planejamento

DISCIPLINA:

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESARIAL

Conceitos

Metodologia

Práticas

Adm. Prof. Samuel Melo Júnior, Dr.

Extraída do livro: Planejamento Estratégico

Autor: Djalma de Pinho Rebouças

DISCIPLINA:

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESARIAL

Conceitos

Metodologia

Práticas

Adm. Prof. Samuel Melo Júnior, Dr.

Extraída do livro: Planejamento Estratégico

Autor: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira

Edição: 26ª

2013 PARTE I PARTE I

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

“O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de

planejar torna o homem único no reino animal”.

Jack Bologna.

DEFINIÇÃO:

É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os

objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado.

A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente

em mudanças.

O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar

envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando,

quanto, para quem, porque, por quem e onde.

Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, deverá resultar de decisões

presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro, o que lhe proporciona uma

dimensão temporal de alto significado.

Além disso, o fato de o planejamento ser um processo de estabelecimento de um estado futuro

desejado e um delineamento dos meios efetivos de torná-lo realidade justifica que ele anteceda à

decisão e à ação.

A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza. Este processo

contínuo, composto de várias etapas, funciona de forma não linear em decorrência de haver

variabilidade nas empresas. Essa variabilidade é resultante de forças externas, bem como das pressões

internas.

Sem a preocupação de estabelecer todas as características básicas da função planejamento

como um processo contínuo, apresentam-se, a seguir, alguns dos principais aspectos:

a) O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões

presentes (Drucker, 1962:131);

b) O planejamento não é um ato isolado;

c) O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final. O resultado final

é o plano, sendo que este deve ser desenvolvido “pela” empresa e não “para a empresa”.

ELEMENTOS DO PLANO ESTRATEGICO

Plano Anual

1. Situação do mercado

2. Objetivos da empresa

3. Estratégias de mercado para o ano

4. Programa de ação

5. Orçamentos

6. Controles

Plano de Longo Prazo - Fatores e forças que irão afetar a empresa nos anos seguintes

Objetivos de longo prazo

Principais estratégias para atingi-los

Recursos necessários

Quando as empresas pequenas operam sem planos formais (motivos):1

Estruturas pequenas mantêm os administradores muito ocupados

Conceito de que o planejamento estratégico é privilégio de grandes empresas.

1

Resumo do livro Planejamento Estratégico - Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Quando a empresas grandes operam sem planos formais (motivos):

Administradores argumentam que sempre se deram bem sem planejamento

Perda de tempo elaborar um plano escrito em função do ritmo das mudanças

VANTAGENS

A Estratégia Empresarial estimula a administração a pensar adiante de forma sistemática, força a

empresa a aguçar seus objetivos políticos e leva a uma melhor coordenação de esforços e fornece

padrões mais claros de desempenho.

Planos concretos ajudam a empresa a prever as mudanças ambientais e reagir rapidamente a elas e a

preparar-se melhor para alterações súbitas de cenário.

PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Devem ser observados para que os resultados sejam eficazes.

Princípios Gerais do Planejamento

São quatro os princípios gerais para os quais o executivo deve estar atento:

a) Contribuição aos objetivos da empresa em sua totalidade: deve, sempre,