Planejamento Estratégico

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

DISCIPLINA DE PROCESSO ADMINISTRATIVOS

Campo Grande/MS

2011

SUMÁRIO

Introdução ................................................................................................ 04

Empresa .................................................................................................. 05

Administrador .......................................................................................... 05

Ambiente Empresarial ............................................................................. 05

Estratégia Empresarial ............................................................................ 06

Considerações Finais ............................................................................. 06

Planejamento Estratégico ...................................................................... 07

Considerações Finais ............................................................................ 10

Elaboração de projetos Sociais ............................................................. 12

Campanha Doe um Alimento ................................................................. 12

Missão .................................................................................................... 12

Divulgação do Projeto ............................................................................ 12

Desenvolvimento do Projeto .................................................................. 12

Comentários e Sugestões ..................................................................... 12

Cotolengo – Orionópolis ........................................................................ 14

Metodologia para Implantação de um Projeto Social ............................ 15

Atividades .............................................................................................. 15

Direção

.................................................................................................. 17

Controle ................................................................................................ 21

Administração da Ação Empresarial .................................................... 25

Conclusão ............................................................................................ 29

Referências Bibliograficas .................................................................... 30

INTRODUÇÃO

As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. As empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. O papel do administrador é extremamente multivariado e contingencial, um diretor localizado no nível institucional da empresa precisa estar voltado para as demandas do ambiente externo e para adequação da empresa como um todo. O ambiente representa rodo o universo que envolve externamente a empresa, é tudo aquilo situado fora dela, o ambiente são a própria sociedade que é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agencias reguladoras etc. Cada empresa procura desenvolver seus negócios e operações de um modo coerente e consistente por meio de padrões distintos e personalizados de estratégia.

EMPRESA

Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo fato do seu fim último ser a maximização dos seus lucros; em última análise, numa empresa todo o restante objetivo é na verdade meios utilizados para maximizar os lucros. No caso de uma empresa pública, o fim último poderá ser ligeiramente diferente e estar mais associado

a objetivo de rendibilidade social.

ADMINISTRADOR

Administradores são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção ou déficit orçamentário. Podem atuar em diversas áreas das empresas: Administração de Material/Logística, Marketing, Produção, Organização e Métodos, Recursos Humanos e Relações industriais, Administração Financeira e Orçamentária, além de campos conexos.

Os Administradores passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e desenvolvimento, Planos de Negócios e planejamento estratégico, além de assessoria, consultoria e perícias.

AMBIENTE EMPRESARIAL

O ambiente geral é constituído de um conjunto amplo e complexo de condições e fatores externos que envolvem e influencia difusamente todas as empresas. Não é uma entidade concreta com a qual a empresa possa interagir diretamente, mas um conjunto difuso de condições genéricas e externas às empresas. Além disso, esse ambiente contribui significativamente com o que ocorre dentro de cada empresa, com as estratégias adotadas e com as conseqüências das ações empresariais.

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Estratégia Empresarial pode ser caracterizada pela conjugação produto/mercado, isto é, a especificação

dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objetivos e dos mercados onde ela pretende