Planejamento

O planejamento pode ser feito: a estrutura de uma organização pode ser criada para facilitar eficientemente a realização dos objetivos, e os funcionários podem ser direcionados e motivados. Ainda assim, não há garantias de que as atividades se desenvolverão conforme planejadas e que os objetivos estejam sendo alcançados. O controle é o elo final na cadeia funcional de administração. No entanto, o valor da função de controle está predominantemente na sua relação com o planejamento e a delegação das atividades. Os objetivos como bases do planejamento dão direções especificas aos gerentes, mas não garantem que as ações necessárias sejam realizadas. O processo do controle consiste em medir o desempenho real, comparar o desempenho real com o padrão e tomar medidas administrativas para corrigir os desvios ou padrão inadequados.

Para ter sucesso quando da abertura de uma empresa, o empreendedor deve estar de olho no mercado. Entendemos que o mercado representa qualquer lugar onde grupos de pessoas se reúnem para vender e comprar bens e serviços e, vale abordar os vários aspectos do mercado como a atuação conjunta e simultânea da oferta e da demanda, como o objetivo de determinar o preço de mercado e a quantidade a ser negociado de um determinado produto, ainda na análise de mercado, ser o lado do consumidor que leva em consideração, sobretudo, as questões preço e qualidade, sendo que a satisfação do consumidor será maior se ele puder comprar produtos de qualidade por preços baixos. Em conseqüência da renda, muitas vezes os consumidores necessitam adquirir bens de qualidade inferior, por estes estarem dentro de suas possibilidades.

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