Processo Decisorio E Tomada De Decisão Um Dualismo Trabalhos escolares e artigos acadêmicos
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Processos Decisórios]
Processos Decisórios- B1 Por muitos anos, adaptação às mudanças do ambiente tem sido uma área central do estudo das organizações (GINSBERG; BUCHHOLTZ, 1990; HREBINIAK; JOYCE, 1985). Como as organizações vivem cada vez mais em ambientes dinâmicos, os estudos do processo de adaptação estratégica organizacional têm sido enfatizados como de fundamental importância pelos teóricos das organizações. Enquanto a literatura conceitual sobre adaptação organizacional tem geralmente assumido que mudanças ambientais levam à mudança organizacional, esta questão não
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.531 Palavras / 7 PáginasData: 12/2/2015 -
Processos Decisórios Unip
Para resolução eficaz de problemas, a qualidade da informação é fundamental. A seleção mal elaborada pode causar danos incalculáveis para as organizações. Assinale os passos fundamentais para a valorização da informação: R.: Conhecer, selecionar e usar as informações. A crise mundial iniciada no final de setembro de 2008, com características nunca antes vistas no cenário econômico, abateu o mercado e surpreendeu a todos. Emdeterminado momento, uma instituição financeira decide, após estudos do cenário vigente, suspender
Avaliação:Tamanho do trabalho: 641 Palavras / 3 PáginasData: 17/2/2015 -
PROCESSOS DECISORIOS
DELEGAÇÃO E CENTRALIZAÇÃO Delegação Delegar é uma arte vital para executivos eficazes. É o processo de transferência de determinado nível de autoridade onde a clareza da delegação e fundamental, quem delega não se livra da responsabilidade. Para delegar deve haver confiança em transferir a responsabilidade de uma atividade para outra pessoa e atingir um objetivo que é seu. De uma forma mais simples, é pedir para outra pessoa fazer o seu trabalho, embora você ainda
Avaliação:Tamanho do trabalho: 347 Palavras / 2 PáginasData: 20/2/2015 -
PROCESSO DECISÓRIO - TRABALHO SOBRE TEXTOS DIVERSOS
TEXTO: AUMENTE EM 20% O ACERTO DE SUAS DECISÕES Questão 01: Por que o PDD substituiu a “Advocacia” na GM? Porque possibilitou a realização de um trabalho focado problema/solução, onde as pessoas diretamente envolvidas no problema apresentavam propostas de soluções claras e objetivas, bem como os custos para desenvolver a mesma, facilitando serviço dos diretores no momento da decisão. Assim, reduziu-se o tempo de transição das etapas, dando-se continuidade no trabalho. Questão 02: Faça uma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 455 Palavras / 2 PáginasData: 25/2/2015 -
O PROCESSO DECISÓRIO NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES:
EXERCÍCIO Nº 03 O PROCESSO DECISÓRIO NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES: Tipos de Decisões Existem dois grandes tipos de situações para serem enfrentados, e a natureza deles irá influenciar os métodos aplicados para se alcançarem soluções adequadas. Temos então dois tipos de decisões gerenciais: as programadas (estruturadas) e as não programadas (não estruturadas). As decisões programadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos e regras
Avaliação:Tamanho do trabalho: 305 Palavras / 2 PáginasData: 26/2/2015 -
RESENHA CAPITULO 1 ORGANIZAÇÃO, PROCESSOS E TOMADA DE DECISÕES
Resenha do capítulo 1 do livro texto Organização, processos e tomada de decisão / Altamiro Damian Préve, Gilberto de Oliveira Moritz, Maurício Fernandes Pereira. – Florianópolis : Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília] : CAPES : UAB, 2010. No início do capitulo 1 trata do conceito de organizações as quais podem ser uma empresa privada com fins lucrativos, uma organização não-governamental, um órgão do governo, ou qualquer outro conjunto de recursos, desde que
Avaliação:Tamanho do trabalho: 975 Palavras / 4 PáginasData: 2/3/2015 -
Relevância Da Contabilidade De Custos No Processo De Tomada De Decisões
Nos dias atuais, neste ambiente de globalização, a gestão estratégica de custos é a resposta para atender às demandas do sistema econômico com relação às novas perspectivas do mercado. Toda empresa com suas particularidades tem por objetivo planejar, produzir, comercializar, sempre melhorando sua imagem e de seus produtos ou serviços visando a continuidade no mercado, satisfazendo seus anseios e seus investimentos, com alta qualidade. As principais ferramentas para melhorar esta competitividade é o controle de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 516 Palavras / 3 PáginasData: 3/3/2015 -
Questionário Unidade I (2015/1) Processos Decisórios
Processos Decisórios Questionário Unidade I (2015/1) Pergunta 1 A crise mundial iniciada no final de setembro de 2008, com características nunca antes vistas no cenário econômico, abateu o mercado e surpreendeu a todos. Em determinado momento, uma instituição financeira decide, após estudos do cenário vigente, suspender as linhas de crédito e financiamento para seus clientes. Como consequência dessa decisão, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A primeira e a segunda tomadas de decisão
Avaliação:Tamanho do trabalho: 614 Palavras / 3 PáginasData: 7/3/2015 -
Processos Decisorios
Processos Decisórios – Questionário Unidade II Pergunta 1 Ao estudar os princípios do processo decisório, seguindo seus preceitos básicos e aprendendo sua metodologia, você visualizará todas as etapas que envolvem esse processo com clareza e terá a oportunidade de usufruir e de se beneficiar de cada conceito dessa importante área da ciência da administração. Dito isso, pergunta-se: O que significa decidir? Resposta Selecionada: Correta E R: As alternativas “a”, “b”, “c” e “d” estão corretas.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.285 Palavras / 6 PáginasData: 16/3/2015 -
Adminidtração De Processos Decisorios Nas Organizações
CONCEITOS INTRODUTÓRIOS PARA O PROCESSO DECISÓRIO Por: Marcopolo Marinho (2010) A vida do ser humano é constituida de ações onde torna-se necessário tomar decisões, seja no ambiente pessoal, profissional, familiar ou social. Uma tomada de decisão pode ser determinada tomando como base 04 fatores: experiências passadas, experimentação (simulações), árvore de decisões ou modelos matemáticos, os quais falaremos mais adiante. O autor Idalberto Chiavenado, no livro Administração Geral e Pública (2006), explica que a teoria das
Avaliação:Tamanho do trabalho: 463 Palavras / 2 PáginasData: 16/3/2015 -
Processo Decisório
DECISÃO • O QUE É? Trata-se de um processo cognitivo onde se escolhe uma ação determinada dentre varias outras para uma situação-problema ou realizar um JULGAMENTO. PROBLEMA OPORTUNIDADE DECISÃO EXECUÇÃO NOVA SITUAÇÃO • SURGIMENTO: Teoria das Decisões de Hebert Simon – 1963. Intuito de explicar o comportamento humano nas organizações. Vê a organização como um sistema de decisões onde cada pessoa participa racional e conscientemente. Avalia novos problemas e questões do mundo globalizado. RISCO E
Avaliação:Tamanho do trabalho: 928 Palavras / 4 PáginasData: 17/3/2015 -
Processos Decisórios - Aula II
Pergunta 1 Ao estudar os princípios do processo decisório, seguindo seus preceitos básicos e aprendendo sua metodologia, você visualizará todas as etapas que envolvem esse processo com clareza e terá a oportunidade de usufruir e de se beneficiar de cada conceito dessa importante área da ciência da administração. Dito isso, pergunta-se: O que significa decidir? a. “Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas.” (CARAVANTES, 2005, p. 446) b. “Uma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.810 Palavras / 8 PáginasData: 21/3/2015 -
Processos Decisorios
Processos Decisórios – Questionário Unidade II Pergunta 1 Ao estudar os princípios do processo decisório, seguindo seus preceitos básicos e aprendendo sua metodologia, você visualizará todas as etapas que envolvem esse processo com clareza e terá a oportunidade de usufruir e de se beneficiar de cada conceito dessa importante área da ciência da administração. Dito isso, pergunta-se: O que significa decidir? Resposta Selecionada: Correta E R: As alternativas “a”, “b”, “c” e “d” estão corretas.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.285 Palavras / 6 PáginasData: 21/3/2015 -
Organização Processos e Tomada de decisões
Para Peters as empresas precisam se adaptar as novas maneiras de gerenciar, as quebras de paradigmas, onde antes as decisões eram tomadas somente pelo gerente e os funcionários somente obedeciam, hoje essas organizações estão mais flexíveis, todos colaboram e dão opiniões. Segundo ele um bom exemplo disso são as escolas de samba, onde os funcionários trabalham em um esquema flexível e tem autonomia para usarem sua criatividade e resolverem os problemas. Na escola Imperatriz, por
Avaliação:Tamanho do trabalho: 254 Palavras / 2 PáginasData: 30/3/2015 -
Negociação e Processo Decisório
Administração de Empresas Negociação e Processo Decisório Atividade Prática Supervisionada Case Empresa Você SA. Como elaborar um plano que funcione Quando mal elaborado o planejamento pode ser prejudicial para as pessoas e para a organização como um todo. Para um planejamento de sucesso é importante que se sigam alguns passos, com a finalidade de assegurar a eficiência do plano: Fixação de metas – devem ser específicas e desafiantes, proporcionando um alvo a ser atingido e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.562 Palavras / 7 PáginasData: 9/4/2015 -
TRABALHO ESPECIAL DE PROCESSOS DECISÓRIOS
TRABALHO ESPECIAL DE PROCESSOS DECISÓRIOS Esse trabalho deve ser entregue em três partes, conforme está dividido. Uma parte relativa à NP1, outro à NP2 e a última ao Exame. Cada uma das partes deve ter a capa conforme disponível no site www.aulalivre.com. Prazos de Entrega: Turma T1 (alunos com até 7 pendências): os três trabalhos dia 09/04/2014 das 10h00 às 11h40 e das 17h20 às 20h40. Turma T2 (alunos com mais de 7 pendências): Trabalho
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.191 Palavras / 9 PáginasData: 13/4/2015 -
TRABALHO DE PROCESSOS DECISÓRIOS
TRABALHO DE PROCESSOS DECISÓRIOS RESPONDER ÀS QUESTÕES ABAIXO JUSTIFICANDO A RESPOSTA CONCEITUALMENTE. (RESPOSTAS SEM JUSTIFICATIVA COERENTE SÃO CONSIDERADAS ERRADAS) TRABALHO NP1 1. Para Fayol (1916) a empresa é vista como um sistema racional de regras e autoridade, na qual a administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, e o trabalho do dirigente consiste em: 1. Render-se as determinantes do ambiente 2. Apenas comandar para o atingimento das metas definidas 3. Tomar
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.066 Palavras / 9 PáginasData: 13/4/2015 -
PROCESSO DECISORIO
1. – DEFINIÇÃO DE PROBLEMA É uma situação que ocorre quando o estado atual das coisas é diferente do estado desejado das coisas. Tipos: desvio em relação ao passado; desvio em relação ao plano; pessoas trazendo problemas para o administrador e desempenho dos concorrentes. 1. – DEFINIÇÃO DE OPORTUNIDADE Nem sempre é claro se situação é problema ou oportunidades. È oportunidade quando os resultados são superiores ao planejado e se torna um problema quando tem
Avaliação:Tamanho do trabalho: 527 Palavras / 3 PáginasData: 23/4/2015 -
Processos Decisórios
ORGANOGRAMA LOJAS CEM Fonte: Lojas Cem, 2015. Descrição: Como vemos a cima as Lojas Cem é uma empresa departamentalizada, sendo 35 funcionários no total, 30 diretos e 5 indiretos em diversos cargos sendo eles: - 1 Presidente - 4 Diretores - 1 Supervisores - 1 Gerente - 1 Treinador - 1 Assistente da Gerencia - 1 Estagiário Gerencia - 4 Caixas - 2 Vendedores Estagiários - 7 Vendedores Gerais - 8 Vendedores Portáteis - 2
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.084 Palavras / 9 PáginasData: 4/5/2015 -
A EVOLUÇÃO DO PROCESSO DECISÓRIO
A EVOLUÇÃO DO PROCESSO DECISÓRIO Carlos Alberto Ferreira Bispo Professor da Academia da Força Aérea Estrada de Aguaí S/N - Pirassununga - SP Caixa Postal 1062 - CEP 13630-000 - cafbispo@sc.usp.br Prof. Dr. Edson Walmir Cazarini Professor da Escola de Engenharia de São Carlos (USP) Av. Dr. Carlos Botelho, 1465 - São Carlos - SP - CEP 13560-970 - cazarini@sc.usp.br Abstract This article approaches the evolution of the decision process since the beginning of the
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.455 Palavras / 14 PáginasData: 11/5/2015 -
Processos decisorios
PROBLEMAS PARA ANÁLISE RESPOSTAS 1) * Identificar a situação: Problema com a capacitação de funcionários. Como a concorrência é acirrada isso pode prejudicar a empresa. * Obter informação: concorrência acirrada. A oferta de um bom atendimento traz diferencial. Há um serio problema na capacitação dos funcionários do atendimento. * Gerar soluções alternativas: 1°contratar funcionários qualificados. 2° oferecer um curso de capacitação aos funcionários do atendimento. * Avaliar e escolher a melhor alternativa: na primeira alternativa,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 425 Palavras / 2 PáginasData: 14/5/2015 -
O SIG e o processo decisório – fase
FACULDADE ÚNICA CURSO ENGENHARIA CIVIL LARISSA IANNARELLI MENEZES GUIMARÃES LEIDIVÂNIA SILVA ANDRADE INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO IPATINGA 2015 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL – SIG O SIG e o processo decisório – fase: Organização: Farmácia de Manipulação Brandão 1º Identificação do problema Atraso na entrega 2º Análise do problema Insatisfação dos clientes em relação ao horário de entrega do medicamento, pois, os mesmos são encomendados na parte da manhã, e á entrega só é realizada após as
Avaliação:Tamanho do trabalho: 293 Palavras / 2 PáginasData: 18/5/2015 -
Processo decisorios
UNIP – Curso de Administração PROCESSO DECISÓRIO – EXERCÍCIO DE REVISÃO – NP2 1. Sobre MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) pode-se afirmar como correto que: I - O PDCA não pode ser utilizado para gerenciamento de melhorias. II - A matriz GUT (Gravidade, Urgência, Tendência) é uma ferramenta que determina o estabelecimento de soluções. III - A etapa padronização refere-se se prevenir contra o reaparecimento do problema IV - Brainstorming é uma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.162 Palavras / 9 PáginasData: 18/5/2015 -
Processos Decisórios
Porque aperfeiçoar o processo: Para satisfação e fidelização dos clientes atuais e novos. Garantir a sustentabilidade do negócio. Objetivos de melhoria: Eliminação de duplicidade, burocracia, avaliação do valor agregado (avaliar todo o processo), simplificação, tornando o processo a prova de erros, redução do tempo de ciclo, linguagem simples, modernização, parceria com fornecedores, padronização, automação, aperfeiçoamento do quadro geral. Melhoria Contínua: melhoria incremental. Está fundamentada na filosofia de Kaizen, nela existe desafios, capacidade de identificar as
Avaliação:Tamanho do trabalho: 770 Palavras / 4 PáginasData: 19/5/2015 -
Processos Decisórios
Prova de Disciplina Processos Decisórios Curso de Administração - UNIP 1. As etapas 3 e 4 do MASP correspondem, respectivamente a: 1. Elaborar o enunciado do problema; excutar um plano de ação 2. Analisar o problema; elaborar um plano de ação 3. Elaborar o enunciado do problema; elaborar um plano de ação 4. Definir estratégia de ação; executar um plano de ação 5. Observar o problema; elaborar um plano de ação Alternativa correta: B 1.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 253 Palavras / 2 PáginasData: 27/5/2015