Porque a analise de serie temporar de associações em curto prazo entre uma exposição amiental (tal como temperatura elevada) e mortalidade é considerada um método aceitavél para avaliar causalidade?
Por: dabr • 2/4/2020 • Trabalho acadêmico • 14.706 Palavras (59 Páginas) • 170 Visualizações
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FLACSO
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Documentos e relatórios de pesquisa Série No. 163
Área: Planejamento e Gerenciamento
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PLANEJAMENTO FLACSO
(PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO E GESTÃO ASSOCIADA)
VERSÃO 1993
Héctor Atilio Poggiese
colaboração: Claudia E. Natenzon, Fanny de Rosas e María del Carmen Francioni
1 A Faculdade Latino-Americana de Ciências Sociais é um órgão intergovernamental regional e
autônomo, criado há mais de quarenta anos. É composto por Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, Costa Rica, Equador,
Guatemala, Honduras, México, Panamá e Suriname.
Foi estabelecido na Argentina em 1974 e desde então desenvolve ininterruptamente atividades de
pesquisa, treinamento e assistência técnica.
Fornece aconselhamento científico a governos e / ou instituições de pesquisa e busca colaboração e
intercâmbio entre organizações regionais e nacionais, governamentais e não governamentais.
A área de Planejamento Participativo e Gerenciamento Associado vem conduzindo - há quase duas décadas - experimentação
pesquisa metodológica e aplicada em vários campos de ação.
Sede da Argentina: Calle Ayacucho 551 - (1626) Cidade Autônoma de Buenos Aires.
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APRESENTAÇÃO
Esta versão atualizada e abreviada da metodologia de planejamento da FLACSO
O Gerenciamento Integrado geralmente recebe outros nomes, mas é um processo único de
constante transformação em cima de uma proposta que tende a exceder os limites de
planejamento tradicional e produção de conhecimento-ação, com base na expansão
tomada de decisão democrática e participação social.
A idéia central é planejar enquanto gerencia e gerenciar enquanto
planos, intervindo continuamente com atores coletivos nos processos que
eles modelam a realidade que se deseja transformar. Ele evoluiu ao longo de duas décadas em
várias ondas teóricas e práticas até chegar à posição de
projetos / planos de desenvolvimento regional e local e na elaboração de políticas públicas para
grande complexidade com participação múltipla.
Suas características gerais (interdisciplinar, multissetorial e participativa) facilitam
coordenação entre os diferentes atores, programas e projetos que vêm e vão
constantemente de qualquer processo de planejamento.
Na versão mais atualizada, o tom de simultaneidade entre as disciplinas cresceu,
setores e níveis sociais, sempre tendendo a gerar associações complexas e
participativo; eo fenômeno da construção sociopolítica de
cenários em que formas antecipadas de gestão e modelos são praticadas
tomadores de decisão.
O texto a seguir reúne reflexões já formalizadas e dispersas em vários artigos,
relatórios de projetos e outros documentos, bem como outros decorrentes do uso do
esquema metodológico em vários projetos e práticas atuais, mas basicamente
pretende fornecer uma descrição sucinta, com alguns detalhes, da estrutura do
metodologia, respondendo por suas inovações relevantes.
INTRODUÇÃO
Esta versão da Metodologia faz parte do modelo de implementação prática do
mesmo, e constitui a superação de uma etapa inicial de “treinamento ou pedagogia”, na qual
cuja transferência foi feita por cursos e estudos de caso.
Pode-se ver que a versão de 1984, como a última expressão dessa concepção,
ainda refletia sobre as experiências que estavam ocorrendo em outros países.
Os requisitos para sua mera transmissão por processos de treinamento ou para sua
uso como recurso pedagógico eram mínimos, equivalentes aos de qualquer
simulação contida em programas de treinamento.
A Metodologia sofreu uma profunda transformação quando foi proposto aplicá-la em
condições de vontade política explícita, partindo da simples concepção de que
sobre sua disponibilidade e quem dominou sua transferência. Para isso, era necessário assumir o controle
dos processos políticos que a América Latina estava passando.
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A primeira vez que esse esquema de ciclo metodológico e vontade política foi usado
Foi explícito por ocasião do projeto na Nicarágua, em 1983, e imediatamente na Costa Rica, em
1984, sendo seus próximos marcos mais importantes: Concepoción del Uruguay,
1985/87; CYMAT-Condições de trabalho e meio ambiente em Río Negro, 1985/86;
Pilquiniyeu e Região Sul da Província Río Negro, 1987/93; Lobos, 1989/90; Bolívia,
1990/92; Região Oeste da cidade de Buenos Aires, a partir de 1990.
Essa nova abordagem da metodologia a transforma em um instrumento real para
decisões, vinculadas a processos sócio-políticos e atores específicos. As condições para o seu
uso e transferência em projetos reais são muito mais exigentes, pois é
de aplicações a processos e atores reais, a situações únicas e irrepetíveis, cheias de
aprendizagem sócio-política e metodológica que continuamente enriquecem e transformam o
metodologia própria. Grande parte da bibliografia citada no final explica esses
transformações, nas quais esta versão de 1993 se baseia.
CONDIÇÕES PARA SUA APLICAÇÃO.
A concepção do planejamento-gerenciamento como um processo único e integrado é
mantém a necessidade de desenvolver estratégias viáveis. Desde este começo
diferenciador em relação ao planejamento tradicional, a Metodologia está estruturada
mecanismo que permitiria o aparecimento de tais estratégias. No entanto, os principais
A restrição que parece alcançar esse resultado refere-se à viabilidade de usar
a própria metodologia. Em outras palavras, sem a Metodologia, não haveria estratégias viáveis, mas
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