A Gestão de Projetos Levantamento de custos

[pic 1]	Plano de Gerenciamento do Projeto	[ Logo Cliente ]
Nome do Projeto: XXXXXXXX Gerentes do Projeto: XXXXXX

Levantamento de Custos        

Neste tópico, discutiremos o plano para estimar, orçar, gerenciar e monitorar os custos do projeto, bem como os requisitos financeiros e a cobertura dos custos do projeto.

Estimados:

Para estimar os custos do projeto, serão realizadas as seguintes atividades:

1. Levantamento de Requisitos e Análise de Processos de Vendas: R$ 1.500,00
2. Pesquisa de Mercado e Identificação do Público-Alvo: R$ 500,00
3. Desenvolvimento de Estratégias de Vendas e Prospecção: R$ 1.000,00
4. Treinamento e Capacitação de Vendedores: R$ 2.000,00
5. Aprimoramento de Sistemas de Vendas e Prospecção: R$ 1.200,00
6. Análise de Resultados e Ajustes nas Estratégias de Vendas: R$ 2.000,00
7. Implementação das Melhorias no Processo de Vendas e Prospecção: R$ 7.500,00
8. Monitoramento e Controle do Desempenho de Vendas: R$ 890,00
9. Avaliação de Impacto e Relatório de Resultados: R$ 7.800,00

Orçados:

Com base nas estimativas realizadas, os custos do projeto foram orçados da seguinte forma:

1. Levantamento de Requisitos e Análise de Processos de Vendas: R$ 1.800,00
2. Pesquisa de Mercado e Identificação do Público-Alvo: R$ 600,00
3. Desenvolvimento de Estratégias de Vendas e Prospecção: R$ 1.200,00
4. Treinamento e Capacitação de Vendedores: R$ 2.400,00
5. Aprimoramento de Sistemas de Vendas e Prospecção: R$ 1.800,00
6. Análise de Resultados e Ajustes nas Estratégias de Vendas: R$ 2.400,00
7. Implementação das Melhorias no Processo de Vendas e Prospecção: R$ 8.000,00
8. Monitoramento e Controle do Desempenho de Vendas: R$ 1.000,00
9. Avaliação de Impacto e Relatório de Resultados: R$ 8.000,00

Gerenciados:

Os custos do projeto serão gerenciados através do acompanhamento regular do orçamento aprovado, com atualizações quando necessário. Além disso, um plano de contingência será criado para lidar com possíveis imprevistos que possam afetar os custos.

Os custos serão monitorados e controlados através de relatórios de desempenho financeiro, comparando os custos previstos no orçamento com os custos reais ao longo do tempo. Desvios serão identificados e ações corretivas serão adotadas para garantir que os custos não ultrapassem o orçamento estipulado.

Quanto aos requisitos financeiros do projeto, os custos serão cobertos pelo orçamento aprovado. Os recursos financeiros serão provenientes dos fundos internos da empresa, garantindo a disponibilidade de capital para as atividades planejadas. Em caso de imprevistos e riscos que ultrapassem as reservas de contingência, poderá ser considerada a solicitação de recursos adicionais para garantir a conclusão bem-sucedida do projeto.

Cronograma Financeiro

Cronograma Financeiro Preços Orçado:

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Porcentagens dos custos do projeto por semana, baseados no gráfico de Gantt:

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