A Supply Chain

Guilherme Luiz dos Santos                                                         101180374

Esamc Campinas

Engenharia Mecânica – 8º Semestre

Trabalho 2 do Bimestre

Logística Empresarial e Supply Chain Management

1. Descreva a situação dentro de uma empresa em que se sugere que:

1. Parte ou todas as atividades logísticas sejam terceirizadas;

Quando, por visar lucros e resultados, verificar que a parte estratégica do plano de redução de custos seja a favor de uma terceirização, pois essa redução acaba por ser significativa, buscando também a maior agilidade, a segurança em questão de não terem que lidar com mais um “problema” e a transferência de responsabilidade por essa parte, possibilitando o foco em outros pontos.

1. A empresa procura um sócio para compartilhar seu sistema logístico;

Quando, pela altas e baixas do mercado, e com muito estudo, verificar  um certo momento em que a produção seja reduzida ou o armazém não fique lotado, pela quantidade de vendas rápidas e saídas de produtos, então a empresa pode procurar um sócio para dividir os custos dos sistemas logísticos como barracões e armazéns, para que ambos economizem no espaço de armazenagem, e fazendo contratos de acordo com os estudos de casos para quando a empresa precisar de um espaço maior ter a prioridade no  acordo.

1. A companhia assume decididamente a liderança na formação de uma aliança logística

Duas ou mais empresas possuem um cliente em comum e concidentemente possuem empresas próximas, e não são do mesmo segmento, o que não gera a disputa e competitividade de mercado, então elas entre si estudam a possibilidade de uma aliança em todos processos de distribuição, coleta, manuseio dos materiais, controle de estoque, custos com o transporte (reduzido), pegamos por exemplo grandes magazines que compram máquinas de limpeza, celulares e máquinas de lavar, o frete compartilhado sem a concorrência do mercado seria vista com bons  olhos para redução de custos.

1. Todas as atividades logísticas são desenvolvidas internamente

A logística ser um dos elementos cruciais para o sucesso e lucro crescente da empresa sendo o gerenciamento logístico essencial e de extrema importância para a empresa, onde a terceirização não seria uma boa opção por não entender a fundo a importância da logística para a empresa em questão, outro ponto é a empresa ser conhecida por esse alto padrão de qualidade na entrega do produto, ou na logística reversa e talvez terceirizar pode “manchar” a marca da empresa, sendo algo não valioso financeiramente pensando a longo prazo. Visando esses dois pontos, a atividade logística ser centralizada na própria empresa é de extrema importância, mercado livre foi um exemplo e tanto com o sistema de entrega full, sendo entregue por eles, um dia após a compra, seguido pelo sistema da Amazon prime de entrega que é super rápido, e a visibilidade dessas lojas ficaram grande graças a qualidade e velocidade nesse quesito de entrega.

1. Indique as atividades da empresa, como compras, transporte e controle de estoques a serem incluídas em uma organização logística/CS, se a empresa fosse uma das seguintes:

1. Empresa extrativa;

Pegamos exemplos de empresas extratoras de petróleo ou de materiais preciosos e minérios, atuam na extração, exploração, produção, distribuição. Possuindo inúmeros tipos de canais, oferecendo desde o início até o final do produto.

1. Empresa de serviços;

A logística e cadeia de suprimentos para um hospital é de extrema importância. Fornecedores de confiança, controle de compra, estoque, armazenagem dos suprimentos e produtos e principalmente a agilidade e rapidez nessa reposição de suprimentos caso necessário, visto que é um sistema  que possui certa urgência nisso, essa importância se dá a vários motivos, alto valor monetário, essencialidade de medicamentos, abastecimento  ideal para que não falte e não sobre em questão de vencimento, transporte de certos materiais e produtos que podem precisar ser transportes essenciais com câmeras frias ou caminhões grandes para grandes equipamentos e etc.

1. Empresa de varejo;

Empresas de varejo (Magalu, ViaVarejo) tem que lidar com grande número de fornecedores, produtos, clientes e insumos, portanto, é essencial garantir uma ótima opção de compra, balancear estoque, fazer levantamento de mercado, e é um desafio tudo isso por questão de necessidade de não faltar e não sobrar em estoque muito tempo, então avaliar e escolher bem seus fornecedores é de extrema importância pois isso pode aumentar as vendas  de produtos, tudo por conta da entrega no prazo, agilidade no pedido, amplitude de produtos e tudo mais. A logística é crucial, por esse motivo,  muitas empresas de varejos optam por ter centros de distribuições em lugares estratégicos para que sua entrega seja rápida e eficaz, além da armazenagem estratégica em todos esses CD’s;

1. Empresa manufatureira.

O mercado da Karcher, é o mercado de limpadoras a vapor,  a pressão e grande maquinários para grandes indústrias. Em momento de pandemia pelo qual vivemos, teve um aumento significante na venda e compra desses produtos, sendo necessário extrair e estudar ao máximo a questão da demanda e dos pedidos de produtos, para que seja produzido a quantidade correta, não faltando para o cliente e não sobrando em seu estoque, dessa forma, trabalham com estoque próprio, onde, por exportar para países vizinhos, tem  que ter o cuidado extremo na separação de pedidos e atendimento de prazos e demandas, grandes varejistas compram para repor seus CD’s e isto em grande quantidade, e o transporte nesse caso é essencial para que não atrase os pedidos, para que o prazo dado seja atendido então  ter parceiros nessa parte logística é essencial para o sucesso  da marca como um todo, manter um bom relacionamento com os fornecedores de matéria prima é outro ponto a se destacar,  além de sempre ter um em segundo plano caso não consigo ser atendido pelo primeiro, visando sempre a satisfação do cliente sem atrasar os pedidos.