APLICAÇÃO DE UMA REDE PERT/CPM PARA A OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO NA FABRICAÇÃO DE ELETRODOS REVESTIDOS

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[pic 2]XXXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO 

 “A Engenharia de Produção e suas contribuições para o desenvolvimento do Brasil” 

Maceió, Alagoas, Brasil, 16 a 19 de outubro de 2018. 

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XXXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO [pic 3]

 “A Engenharia de Produção e suas contribuições para o desenvolvimento do Brasil” 

Maceió, Alagoas, Brasil, 16 a 19 de outubro de 2018. 

APLICAÇÃO DE UMA REDE PERT/CPM PARA A

OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO NA

FABRICAÇÃO DE ELETRODOS REVESTIDOS

Jorge von Atzingen dos Reis jorgereis@ufu.br

Filipe Quintella

filipequintella88@gmail.com

Maiara Faria de Souza Pizeta maiarafsp@gmail.com

Marina De Freitas Caetano Souza  marina_souza_caetano@hotmail.com

Victor Sant’Anna Magalhães Gomes vsantanna.gomes@gmail.com

O objetivo principal deste artigo é apresentar e implantar a metodologia PERT/CPM no processo de fabricação do eletrodo revestido, modelo E6013, em uma fábrica localizada no interior do estado de São Paulo. A essência do estudo visa expor o sequenciamento das atividades de produção, definindo os processos críticos e consequentemente a construção da rede do caminho crítico. Os resultados obtidos englobam o tempo total de fabricação do produto, desde o processamento até a sua armazenagem, vale ressaltar a importância do conhecimento das operações, visto que desta forma é possível determinar os gargalos. Justifica-se a aplicação deste trabalho em função da exigência do mercado por atuar dentro dos prazos estabelecidos e manter a qualidade; a Pesquisa Operacional foi utilizada como alicerce para a aplicação do estudo de caso, sendo utilizado a ferramenta solver do Libre Office para a resolução do problema.

Palavras-chave: PERT/CPM, eletrodo revestido, caminho crítico

1. Introdução

As empresas têm passado por um processo de transformação, organizando-se para poder dar respostas eficazes e rápidas, aos problemas ambientais, especialmente, aqueles que se referem à competição e posicionamento de mercado. Estas respostas são um conjunto de ações ou atividades que refletem a competência da empresa em aproveitar oportunidades, incluindo, portanto, sua capacidade de agir rapidamente, respeitando as limitações de tempo, custo e especificações. Para tal, investir na adoção de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos é fundamental e tem sido uma preocupação crescente nas empresas (CARVALHO, 2011).

A Pesquisa Operacional está inserida nesse processo de transformação, oferecendo uma grande variedade de ferramentas para a maximização dos resultados e auxílio no processo de gestão empresarial. A PO pode ser definida de diversas maneiras, porém três características são marcantes em todas as definições: uso de modelos matemáticos para resolver problemas, desejo constante por otimização e orientação a aplicações (COLIN, 2007).

Um dos métodos utilizados para a resolução de problemas na Pesquisa Operacional é a metodologia PERT/CPM, que consiste no planejamento realizado através de uma rede, apresentando uma sequência lógica com as interdependências entre as operações, a fim de alcançar um determinado objetivo. São colocadas na rede as durações das tarefas para permitir uma análise de otimização de tempo e/ou de custo e programação em calendário (HIRSCHFELD, 1978).

Por conseguinte, o presente trabalho objetiva desenvolver uma rede PERT/CPM, que otimize o processo produtivo na fabricação do eletrodo revestido E6013, em uma empresa localizada no interior do estado de São Paulo.

1. Referencial teórico

Os próximos tópicos evidenciarão aspectos importantes para o desenvolvimento do presente artigo, salientando os conceitos atrelados a metodologia PERT/CPM. 

1. Pesquisa Operacional

A Segunda Guerra Mundial foi uma referência para a prática da Pesquisa Operacional, suas atividades foram associadas às atividades militares, na qual havia uma grande carência de alocar os poucos recursos que possuíam (TAHA, 2008). Ao final da segunda guerra, as técnicas passaram a serem aplicados nos meios empresariais da Inglaterra e dos Estados Unidos, o MIT (Massachusetts Institute of Technology) foi o primeiro instituto de ensino a incluir, em 1948, uma disciplina destinada ao ensino da PO. 

Duas questões foram de extrema importância para o progresso da Pesquisa Operacional, a primeira questão relaciona-se ao avanço das técnicas, devido às importantes técnicas para formulação de problemas que apareceram, a segunda questão relaciona-se a maior popularização de computadores (MOREIRA, 2007).

Pesquisa Operacional baseia-se no desenvolvimento de métodos científicos de sistemas complexos, com o objetivo de prever e comparar estratégias ou decisões alternativas. Pode-se dizer que se refere a uma abordagem científica para tomada de decisões (ARENALES, 2007).

A Pesquisa Operacional visa o gerenciamento, gestão de dadas operações em uma organização e compreende uma vasta aplicabilidade em inúmeras áreas, como por exemplo, manufatura, transporte, construção, planejamento financeiro, assistência médica, militar, entre outros. (MOREIRA, 2007). 

São necessárias três premissas para a utilização da Pesquisa Operacional. A primeira abrange a compreensão de um sistema complexo e a prática de separar e traduzir os pontos mais importantes em um modelo matemático. A segunda abrange a prática para desenvolver métodos de resolução para os modelos e emprega pacotes comerciais com conhecimento sobre os métodos utilizados. A terceira consiste na comunicação com clientes para entender o problema e esclarecer resultados não intuitivos (ARENALES, 2007). 

O objetivo da pesquisa operacional não é somente solucionar, mas também, obter o melhor caminho para se chegar a uma solução ótima (a qual é aquela considerada a melhor solução encontrada para a resolução de determinado problema), através de modelos matemáticos, técnicas de programação linear e modelos de gerenciamento de projetos como PERT e CPM.

1. PERT/CPM

O PERT/CPM são técnicas de gerenciamento de tarefas, onde o cumprimento de prazos é um critério fundamental. A estruturação da rede demanda um grande número de atividades interrelacionadas. À vista disso sua utilização é de suma importância no sequenciamento de atividades, possibilitando sistematizar uma ordem no conjunto de tarefas do projeto, de forma que cada uma delas tenha seu início e término bem delimitados e encadeados com as demais tarefas que serão desenvolvidas em sequência ou em paralelo com a mesma (CORRÊA; CAON; GIANESI, 2001).

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