ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS 2° SEMESTRE

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDERP

Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais

-PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA-

ADÃO CLEVERSON FARIAS PINHEIRO – RA 412553

FELIPE EDUARDO SCHAFER FIGUEREDO – RA 422266

LUCIANO BORGES DE FREITAS- RA 7989733603

MARCOS ALEXANDRE BECKER-RA 448460

RICARDO FRANCISCO CARNEIRO – RA 423687

PROCESSOS GERENCIAIS

Porto Alegre – RS

Outubro/2013

ADÃO CLEVERSON FARIAS PINHEIRO – RA 412553

FELIPE EDUARDO SCHAFER FIGUEREDO – RA 422266

LUCIANO BORGES DE FREITAS- RA 7989733603

MARCOS ALEXANDRE BECKER-RA 448460

RICARDO FRANCISCO CARNEIRO – RA 423687

PROCESSOS GERENCIAIS

Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Processos Gerenciais, no Curso de Processos Gerenciais da Faculdade Anhanguera Educacional Uniderp, turma N20, sob a orientação da Prof.a Tutora Presencial Karen Arnt.

Porto Alegre – RS

Outubro/2013

RESUMO

PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIO ONG ABRANGE

Depois de analisarmos estatisticamente os custos do Estado no cuidado de apenados durante o ciclo que a sociedade quanto para o próprio Governo Estadual, pois os gastos desse com o retorno dos egressos ao sistema carcerário é muito grande se comparado ao investimento na sua qualificação e ressocialização. Com a qualificação e encaminhamento profissional envolve o cárcere, a condicional e a realocação na sociedade, nós da ONG ABRANGE, concluímos que o investimento na qualificação profissional de detentos no sistema prisional, será tanto benéfico para facilitará a socialização desses ex-detentos, tanto para ter uma forma de renda, como para realização pessoal, devolvendo assim auto-estima, qualidade de vida e gerando receita para a Sociedade.

SUMÁRIO

PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA

INTRODUÇÃO.........................................................................................................pág. 5

1. PLANEJAMENTO...............................................................................................pág. 6

2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................................pág. 8

3. RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE A ORGANIZAÇÃO.............................pág. 9

4. CONCLUSÃO.......................................................................................................pág. 10

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................pág. 11

INTRODUÇÃO

ONG ABRANGE

Este projeto de extensão universitária visa a qualificação profissional e redirecionamento ao mercado de trabalho de pessoas que cometeram algum tipo de delito e saldaram suas dívidas com a sociedade.

A ONG “Abrange” tem como objetivo principal criar apostilas e ministrar cursos, contratando profissionais de ensino e agindo em conjunto com órgãos competentes, tanto privados quanto públicos, para estabelecer diretrizes que proporcionarão avaliar pesquisas sobre posições e necessidades existentes no mercado, onde nossos alunos poderão ser encaixados.

1 – PLANEJAMENTO

Segundo o Dicionário Aurélio, planejamento é o ato ou efeito de planejar. É um processo que estabelece um conjunto de ações coordenadas, as quais visam atingir determinados objetivos. Durante o planejamento é construído um roteiro de ações para se atingir determinado objetivo ou objetivos num determinado espaço de tempo.

Pode-se afirmar que planejamento apresenta certos procedimentos, dentre eles:

 A definição dos objetivos, o que será alcançado em determinado período;

 A definição dos caminhos que levarão aos objetivos pretendidos;

 A definição da manutenção, aprimoramento ou implantação de processos;

 A definição de um roteiro de ações, acompanhamento e reações para cumprir o planejamento.

Logo, podemos compreender o planejamento como um roteiro de ações a serem executadas ao longo de um período pré-estabelecido, utilizando-se de todos os meios pré-determinados para atingir os objetivos traçados.

No topo da pirâmide organizacional está o nível institucional que elabora o planejamento estratégico, o carro-chefe do planejamento empresarial. É neste nível institucional que acontece uma profunda análise dos ambientes internos e externos, que é determinado o caminho a ser seguido pela organização pelos anos seguintes e coordena a alocação de recursos.

Na organização não governamental ABRANGE o planejamento estratégico coube ao Presidente, Marcos Becker, e aos quatro diretores, Adão Pinheiro, Diretor de Projetos,

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