As Etapas de Projetos

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Sumario:

1.        Iniciação        2

Objetivo do projeto        2

Benefios        Error! Bookmark not defined.

Equipe        2

Partes intereçadas no projeto        2

Premissas e riscos preliminares        2

2.        Planejamento        3

Estimativas de Tempo        3

Custos        3

Exclusões do Projeto        3

Riscos        3

Cronograma        4

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)        5

3.        Execução        6

4.        Monitoramento e controle        6

5.        Encerramento        6

1. Iniciação

Objetivo do projeto

O projeto tem como objetivo demonstrar de forma teórica e por simulações, o dimensionamento mecânico e elétrico de um track motion utilizado em manipuladores industriais.

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Benefícios

Ampliar a área de trabalho de um manipulador, permitindo que o mesmo robô execute atividades em várias máquinas e assim minimizar a quantidade de manipuladores necessários.

Equipe

André Sousa Pereira Norteiro | R.A.: 817124342

Claudeni Silva Pinheiro Freitas | R.A.: 201502550

Victor Veiga Albuquerque | R.A.: 81614146

Wagner da Silva Rocha | R.A.: 201412814

Yan Massayuki Marvão Assato | R.A.: 819153534

Partes interessadas no projeto

Industrias em geral que precisam otimizar o processo com manipuladores;

Premissas e riscos preliminares

Tempo para execução da atividade

Software para simulação, adquirir a lisença de estudante

1. Planejamento

Estimativas de Tempo

• Prazo estimado: 8 semanas.

Custos

• Engenharia do Projeto :

32 horas por semana 5 engenheiros  

Média de custo por hora de um engenheiro em São Paulo : R$42,00

1280 horas estimadas de engenharia = R$ 50.000,00

Exclusões do Projeto

• Construção física do projeto;

Riscos

• Em alguns finais de semana não será possivel trabalhar no projeto, pois os integrantes possuem outras tarefas já agendadas;

• Alguns softwares precisam de licença para serem utilizados;

 

Cronograma

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Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

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1. Execução

Execução do planejamento, realocar tarefas da equipe se necessário;

1. Monitoramento e controle

Acompanhar os status da atividade e os prazos da execução se está  conforme planejado e se é necessario algum ajuste para alcançar as espectativas;

1. Encerramento

Revisão geral do projeto para garantir que tudo que era pretendido foi feito e que nenhum elemento foi perdido no meio dos processos.