Atps Comportamento Organizacional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Curso Superior Tecnologia em Logística

Atividade Prática Supervisionada – ATPS

Comportamento Organizacional

Prof. EAD: Yaeko Ozaki

Nome: Bruno Soares Gonçalves Holanda – 6785359139

Nome: Janes Mario de Camargo – 6950485522

Nome: Lays Regina da Silva Brandão – 6942003034

Nome: Rodrigo Borges de Araújo – 6751357909

Nome: Rosemeire Pereira – 6582339040

Anápolis, 20 de abril de 2013

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Sumário:

Introdução ......................................................................................3

Capítulo 1

Definição Comportamento Organizacional ...................................3

Sistema Aberto e Fechado .............................................................4

Quadro Comparativo .....................................................................4

Capítulo 2

Pesquisa sobre inovação ..............................................................5

Inovação e o Brasil.......................................................................6

Capítulo 3

Trabalho em Equipe......................................................................7

Capítulo 4

Percepção e comunicação ............................................................8

Conclusão.....................................................................................9

Referência Bibliográfica .............................................................10

Introdução

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O estudo do comportamento é interdisciplinar, pois esta relacionada a varias disciplinas, como na psicologia, na sociologia, na ciência política e na antropologia.

O comportamento organizacional (CO) esta conceituado em estudar o comportamento dos seres humanos, dos grupos e das organizações. Pode ser analisado de forma qualitativa e quantitativamente que possibilita o redirecionamento organizacional, trazendo vantagens para as empresas.

Dentro CO se usa o conceito de eficiência e eficácia. A eficiência está ligada aos meios, falar de eficiência é pensar em reduzir custo, diminuir tempo e aumentar a produtividade. Já a eficácia está ligada aos fins, falar em eficácia é deslocar a atenção dos aspectos internos e procurar centrá-la nos externos.

Definição de Comportamento Organizacional

Comportamento organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano, focando nas ações e atitudes dos indivíduos, grupos e no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.

Diversos autores estudam o campo do comportamento organizacional, mais escolhemos dois para discutir suas definições são eles:

 Derek Pugh: O estudo da estrutura, funcionamento e o desempenho das organizações, bem com o comportamento dos indivíduos dentro delas.

 Professor John Ivancevich: O estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional.

Tanto para Derek Pugh como para o Professor John Ivancevich o CO esta relacionado com as pessoas e as organizações.

O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas e os grupos, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente. Incluindo tópicos básicos como: motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e formação de grupo, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção.

Sistema Aberto e Fechado

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O sistema aberto está em constante interação dual com o ambiente. Dual no sentido de que o influencia e é por ele influenciado. O sistema fechado não interage com o ambiente.

O sistema aberto tem a capacidade de crescimento, mudanças e adaptação ao ambiente, já o sistema fechado não possui esta capacidade.

O sistema aberto tem a contingência de competir com outros sistemas, isto não ocorre no sistema fechado.

Essas distinções entre sistemas aberto e fechado geram implicações criticas para a conceituação do fenômeno administrativo. Elas representam a contribuição fundamental da teoria do sistema para a diferenciação entre concepção tradicional e moderna de administração.

Quadro Comparativo

Itens

Hierarquia Fechada

Organização Aberta

Estrutura

Hierarquia

Aberta em rede (networked)

Escopo

Interno

Fechado

Enfoque de recursos

Capital

Humano / informação

Estado de empresa

Estático / estável

Dinâmico / mutante

Enfoque de pessoas

Gerentes

Profissionais

Motivação principal

Recompensa / punição

Compromisso

Direção

Comandos gerenciais

Autogerenciamento