Matriz Do Plano De Gerenciamento De Riscos

✅ ATIVIDADE INDIVIDUAL — ETAPA 1

MATRIZ DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

Aluno:
Turma:

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a) Definição do projeto e descrição do contexto

Projeto

Implantação de uma empresa especializada na locação de geradores de energia elétrica móveis, destinados a eventos, construção civil, indústrias e contingências operacionais.

Empresa

EnerGen Locações Ltda. (empresa fictícia criada especificamente para o projeto).

Segmento de negócio

Locação de equipamentos de geração de energia temporária (infraestrutura energética móvel).

Objetivo do projeto

Estruturar a empresa para operar comercialmente em 12 meses, com aquisição de frota inicial de geradores, estrutura operacional, equipe técnica e sistema comercial.

Principais resultados esperados

• Constituição legal da empresa
• Aquisição e operacionalização de 20 geradores
• Implantação de oficina técnica e logística
• Contratos comerciais iniciais com clientes corporativos
• Receita operacional no primeiro ano
• Participação competitiva no mercado regional

Premissas

• Demanda crescente por geração temporária de energia
• Disponibilidade de financiamento para aquisição dos equipamentos
• Cadeia de fornecedores estável
• Mão de obra técnica disponível no mercado

Restrições

• Orçamento limitado de investimento inicial
• Prazo máximo de implantação: 12 meses
• Exigências ambientais e regulatórias
• Dependência de importação de equipamentos

Valor base do projeto (VB)

R$ 3.000.000,00

Distribuição estimada:

• Aquisição de geradores: R$ 2.100.000
• Infraestrutura e logística: R$ 500.000
• Legalização e implantação: R$ 200.000
• Capital de giro inicial: R$ 200.000

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b) Plano de Gerenciamento de Riscos (PGR)

1. Processos de gerenciamento de riscos

O gerenciamento de riscos será conduzido conforme ciclo contínuo:

Processo	Responsável
Planejamento de riscos	Gerente do Projeto
Identificação de riscos	Equipe multidisciplinar
Análise qualitativa	Analista de riscos
Análise quantitativa	Controller financeiro
Planejamento de respostas	Comitê do projeto
Implementação das respostas	Líderes funcionais
Monitoramento e controle	PMO / Gerente do Projeto

Revisões mensais e extraordinárias quando surgirem eventos críticos.

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2. Estrutura Analítica de Riscos (EAR)

1. Riscos Estratégicos

• Demanda inferior ao previsto
• Concorrência agressiva

2. Riscos Financeiros

• Aumento do custo de aquisição
• Variação cambial
• Taxa de juros

3. Riscos Operacionais

• Falhas técnicas nos geradores
• Falta de manutenção adequada
• Logística ineficiente

4. Riscos Regulatórios

• Licenciamento ambiental
• Exigências legais

5. Riscos de Mercado

• Oscilação da demanda
• Sazonalidade

6. Riscos Tecnológicos

• Obsolescência de equipamentos
• Inovações disruptivas

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3. Tratamento de novos riscos

Qualquer novo risco será:

1. Registrado no log de riscos
2. Classificado na EAR
3. Avaliado qualitativamente
4. Avaliado quantitativamente se relevante
5. Incluído no plano de resposta
6. Monitorado formalmente

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4. Análise dos riscos

• Qualitativa: matriz probabilidade × impacto
• Quantitativa: Valor Esperado (VE = P × I)
• Priorização por maior VE

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5. Estratégias de resposta

Para ameaças:

• Evitar
• Mitigar
• Transferir
• Aceitar

Para oportunidades:

• Explorar
• Melhorar
• Compartilhar
• Aceitar

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6. Monitoramento e controle

• Revisões mensais do registro de riscos
• Acompanhamento de indicadores-chave
• Avaliação de gatilhos definidos
• Atualização contínua do VE do projeto

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✅ ETAPA 2 — REGISTRO DE RISCOS

Valores coerentes para permitir cálculo na Etapa 3.

ID	Tipo	Categoria	Evento de risco	Prob	Impacto R$	VE original
R1	Ameaça	Financeiro	Aumento do preço de geradores	0,50	300.000	150.000
R2	Ameaça	Regulatório	Atraso no licenciamento	0,30	200.000	60.000
R3	Ameaça	Operacional	Falhas técnicas frequentes	0,40	150.000	60.000
R4	Ameaça	Mercado	Baixa demanda inicial	0,50	250.000	125.000
R5	Oportunidade	Mercado	Contrato corporativo antecipado	0,40	+300.000	+120.000
R6	Oportunidade	Tecnológico	Incentivo fiscal para equipamentos	0,30	+200.000	+60.000

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