O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Aula 2. Online.

PMBOK GUIDE:

não é uma metodologia, mais é um conjunto dos conhecimentos em gerenciamento de projetos, é uma guia em constante evolução, conta com o trabalho de diferentes profissionais de várias áreas.

Grupos de processos e ciclo de gerenciamento.

Processo de iniciação: oficializa o início do projeto e designa o responsável.

Processo de planejamento:  realiza coletivamente e interativamente para definir o escopo e refinar os objetos do projeto.

Processo de execução: execução do trabalho definido no plano do projeto.

Processo de monitoramento: serve para acompanhar, revisar e regularizar o progresso do projeto.

Processo de enceramento: avaliação dos resultados e conduz a transição, permitindo desmobilizar a equipe temporária do projeto.

Integração entre áreas de conhecimentos.

Integração= comunicação, qualidade, aquisição, riscos, cronograma, stakeholders, custo, escopo, recursos.

Integração e a abertura do projeto e o plano de gerenciamento.

Gerenciamento da integração, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, desenvolver o termo de abertura, gerenciar o conhecimento do projeto, monitorar e controlar o projeto, orientar o gerente de projeto, realizar controle.

Gerenciamento do escopo, planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir escopo, controlar escopo.

Gerenciamento do cronograma: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, desenvolver o cronograma, controlar cronograma.

Gerenciamento de custos: planejar custos, estimar custos, determinar orçamento, controlar custos.

Gerenciamento de qualidade: planejar o gerenciamento de qualidade, gerenciar qualidade, controlar qualidade.

Gerenciamento de recursos: planejar o gerenciamento dos recursos, estimar os recursos das atividades, adquirir recursos, desenvolver equipe, gerenciar equipe. Controlar esses recursos.

Gerenciamento das partes interessadas: identificar as partes interessadas, planejar o engajamento das partes de interesse, gerenciar os interessados, monitorar o engajamento das partes interessadas.

Gerenciamentos dos riscos: planejar o gerenciamento de riscos, realizar a analise quantitativa dos riscos, identificar os riscos, planejar as respostas aos riscos, monitorar esses riscos, respostas aos riscos.

Gerenciamento de aquisição: planejar gerenciamento, conduzir as aquisições, controlar aquisições.

Gerenciamento das comunicações: planejar gerenciamento das comunicações, gerenciar as comunicações, monitorar as comunicações.

Plano de gerenciamento do projeto:  

Esse plano de gerenciamento e um conjunto de documentos, que c0nta com uma equipe especializada que vai se organizar para produzir e entregar o projeto.

Em um projeto grande deve conter, índice, sumario, escopo, cronograma do projeto, orçamento, plano de qualidade, comunicação, recursos, riscos, mudanças nesse projeto, aprovação de assinaturas...

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