O Gerenciamento de Riscos em Projetos

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Atividade individual – ETAPA 1        

Matriz do plano do gerenciamento de riscos[1]
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos	Módulo: 4
Aluno: Micaele Oliveira	Turma: 1023-4
a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.
O projeto escolhido será a contratação do serviço de execução de fachada para uma obra em execução de um edifício de 38 lajes. O processo de contratação será feito pela equipe de engenharia da obra e fornecedor, onde foram levantados qual será o escopo necessário para atendimento completo da execução. Se o valor total tiver dentro do estimado no pré-orçamento o Engenheiro terá autonomia de fechar o contrato sem a necessidade de subir a alçada para a Direção Técnica. empresa em que ocorre: Construtora e Incorporadora segmento de negócio da empresa:Construção de um Edificio Residencial: 33 pavimentos tipos, 3 sobresolos, 1 ático e 1 cobertura objetivo do projeto: Contratação da execução do Revestimeno de Fachada em emboço. principais resultados esperados: Realizar todo o processo de contratação dentro de 65 dias do incio da concorrência. eventuais premissas e restrições a serem consideradas durante a realização do projeto: Atender o escopo pré-definido dentro do VB. Valor base do Projeto (VB) MDO + Equipamento: R$ 2.817.000,00 Características do empredimento: - Perímetro: 100m - Pé direito: 2,88 - Altura total: 112m - Metragem total da contratação: 8.736 m² O objetivo é realizar a contratação dentro do orçamento disponível, sendo necessários escolher 3 fornecedores do mercado para realizar uma “concorrência” entre eles, onde o selecionado será o que apresentar o melhor custo atendendo o escopo pré-definido. Após a seleção final será enviado o contrato para colher assinaturas entre as partes envolvidas. O início do serviço está para acontecer em 6 meses da data do início da concorrência. Porém para não impactar no prazo final, todo o processo precisa ser concluído em 65 dias. - Data atual: 01/10/2023 - Data início do serviço: 29/03/2024 - Data final contratação: 05/12/2023 O escopo que o fornecedor selecionado deverá atender será: - Fornecer mão de obra qualificada para execução do serviço - Todos os equipamentos e ferramento necessárias para a execução do serviço - Atender as premissas de segurança e sustentabilidade - Fornecer EPI’s e EPC’s para os colaboradores - Fornecer encarregado para conferência dos serviços - Garantir esquadro e prumo do emboço - Gerenciar a locação dos equipamentos, tais como: balancins, sistema de projeção e canecas. - Fornecer projeto e ART dos equipamentos - Mapear os lotes utilizados por pano e por balancim. - Atender totalmente o cronograma da obra, com o efetivo necessário para conclusão no prazo estipulado pela gestão da obra. O projeto de contratação será identificado como “Concorrência de Fachada”. Caso o processo de contratação não seja concluído no prazo a conclusão do serviço será postergada gerando custos para a obra. Portanto, é imprescindível que o processo final seja dentro do prazo estipulado.
b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR)
O Plano de Gerenciamento de Riscos deverá conter os riscos envolvidos no processo de contratação. Analisar cuidadosamente se os fornecedores escolhidos atendem o escopo pré-definidos na íntegra. Se possuem referências de mercado e se possuem capacidade para atendimento do porte da obra. Essa análise será feita através das estratégias adotadas para gerenciamento de cada risco: Os processos definidos são os listados abaixo: planejar o gerenciamento de riscos; identificar os riscos; analisar, quantitativa e qualitativamente, os riscos; planejar respostas aos riscos; implementar respostas aos riscos e analisar os impactos do planejamento e a implementação de respostas aos riscos sobre o VE do projeto com riscos. Estrutura Análitica de Riscos (EAR): [pic 3] Com a estrutura do EAR definida, podemos verificar os riscos iniciais. Portanto a próxima etapa do Gerenciamento de Riscos é estabelecer as classificações de cada risco. A estratégia é analisar profundamente cada riscos a fim de definir os responsáveis dos riscos encontrados, para assim transferir para o fornecedor, aceitar como complexidade do projeto, falha na gestão dos processos, efeitos externos ou planejamento mal elaborado. Com as análises de riscos as respostas podem ser também encontrar melhorias para os processos sejam eles na execução para ganhos na produtividade ou redução de custos.
Referências Biliográficas: Costa, Hélio Rodrigues. Gerenciamento de Riscos em Projetos. – São Paulo/SP. Editora FGV, 2023.

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