PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

RESENHA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE MARKETING

RESENHA DE “UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA NACIONAL”

NOME:

CURSO: DATA: ___/___/_______ DISCIPLINA: ¬____________

A proposta do artigo foi analisar o processo de estrutura de Marketing de uma empresa nacional no ramo de cosméticos criada em 1969, realizando uma análise da forma de departamentalização utilizadas para vários períodos e

Sobre mudança estratégica, os autores afirmam que o sucesso de uma empresa está fortemente vinculado à capacidade de antecipar e reagir às mudanças, com a inovação da equipe trabalhando em forma de rodizio surge novas ideias, produtos e diversas especializações, sendo que uma mudança organizacional não pode ser analisada de forma isolada, sem considerar a percepção e avaliação de condições ambientais, O encadeamento de ideias ficou bem estruturado, apresentando os conceitos que regem “organização”, como podemos analisar um sistema aberto perante seu ambiente, porém as características e definições de departamentalização e liderança sem formalização organizacional, sendo de suma importância para adaptação estratégica e sobrevivência da empresa. Alterações destas condições provocam mudanças de valores que devem ser absorvidos pelas organizações e que impõem a tarefa de tornar a estrutura organizacional compatível com as demandas que lhes são impostas(Hall,1984)

Enfatizando o aspecto mutuamente excludente e concorrente das duas abordagens, os autores não chegam no seu terceiro objetivo, navegam em um tema polêmico e vão de encontro a um mito difundido e causador de diversas divergências na teoria de mudanças organizacionais: a resistência humana. Enfrentando a concorrência no trabalho e não o trabalho em equipe.

Após apresentar a empresa – identificada como de grande porte – os autores classificam dois tipos de departamentalização nos períodos estratégicos, e que inconscientemente se organizavam Matricialmente:

Departamentalização Funcional: Onde o projeto é dividido e atribuído a áreas funcionais da organização, com a coordenação feita pelos níveis mais altos e funcionais de gerência;

Departamentalização de Projeto: Onde um gerente é encarregado pela formação de um núcleo de pessoas vindas de diversas áreas funcionais, as quais são destinadas a trabalhar no projeto em tempo integral.

Resumindo em uma Organização matricial:

Onde os participantes devem passar a maior parte do tempo dedicados ao projeto, pois isto propicia alto grau de comprometimento e lealdade; O comprometimento deve surgir através de canais horizontais e verticais. Bons canais de comunicação e livres de obstrução devem ser estabelecidos entre os gerentes; É de vital importância, o estabelecimento de métodos eficientes para solução de conflitos; Ambos, os gerentes funcionais e de projetos ou produtos, devem estar dispostos a fazer consessões sobre recursos e especialistas.

Desconsiderando o excesso, o estudo ataca frontalmente o senso comum (líder é o

responsável pelo sucesso da mudança, sempre haverá resistência e conflitos por falta de definição