Processo Gerenciais

POLO DE APOIO PRESENCIAL ANGRA DOS REIS/RJ

CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

ACADÊMICOS:

Fernanda Salgueiro Ribeiro RA: 407128

Layra Pereira da Silva RA: 409941

Rayanne Costa de Souza RA: 407130

Roselane Soares de Souza RA: 406762

TUTORA DISTÂNCIA: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

ANGRA DOS REIS 14/SETEMBRO

2013

ACADÊMICOS:

Fernanda Salgueiro Ribeiro RA:407128

Layra Pereira da Silva RA:449941

Rayanne Costa de Souza RA:407130

Roselane Soares de Souza RA:406762

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas ao Curso Superior Tecnólogo Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais e à obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

ANGRA DOS REIS 14/SETEMBRO

2013

Sumário

1-Planejamento.....................................................................3

1.1-Sumário executivo..........................................................4

1.2-Análise de mercado........................................................5

1.3-Plano de marketing...................................................5,6.7

1.4-Plano operacional........................................................7,8

1.5-Plano financeiro.............................................................9

2-Roteiro de execução.....................................................9,10

2.1-Financiamento do projeto.............................................10

2.2-Lista de atividades........................................................10

2.3-Cronograma..................................................................11

Anexos................................................................................11

3-Relatório sobre empreendedorismo no Brasil ................11

4-Respostas e decisões sobre negócios..........................12,13

5-Relatório das questões propostas no passo 2..............13,14

6-Referências Bibliográficas...............................................15

Introdução

O planejamento é grandemente utilizado nas organizações e é tratado como uma das mais importantes tarefas de um administrador, que pressupõe: escolher um destino, avaliar os caminhos alternativos e decidir o rumo específico para o alcance do destino escolhido. Porém faz-se necessário entender o conceito de planejamento no ambiente das organizações.

Etapa1 /Passo1°

Planejamento

O trabalho a seguir evidencia o que é planejamento e seus conceitos.

De acordo com cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas aplicações dentro de uma empresa ou em qualquer outro lugar onde estamos desenvolvendo um trabalho.

A seguir, algumas definições de Planejamento:

Por definição, planejamento significa elaborar um programa para a realização de objetivos e metas organizacionais, envolvendo a escolha de um curso de ação, a decisão antecipada do que deve ser feito, a determinação de quando e como a ação deve ser realizada. Assim sendo, o planejamento proporciona a base para a ação efetiva que resulta da capacidade da administração de prever e preparar-se para mudanças que poderiam afetar os objetivos organizacionais (MEGGINSONETAL, 1986).

STONER & FREEMAN (1995) diz que o planejamento possui dois aspectos básicos, que são vitais para a organização: determinação dos objetivos da organização e escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Tais aspectos básicos do planejamento apoiam-se em métodos, planos ou lógica, não sendo, portanto, intuitivos. Deste modo, a organização define seus objetivos e o melhor procedimento para alcançá-los.

Segundo KOTLER & ARMSTRONG (1993) e STONER & FREEMAN (1995), o planejamento pode proporcionar muitos benefícios para as organizações, tais como:

- encontrá-las a pensar sistematicamente no futuro e a melhoras as interações entre os executivos;

- obrigá-las a definir melhor seus objetivos e suas políticas;

- fazê-las obter e aplicar os recursos necessários ao alcance dos seus objetivos;

- fazer com que os seus membros realizem atividades consistentes em relação aos objetivos e procedimentos escolhidos;

- proporcionar padrões de desempenho mais fáceis de controlar e adotar ações corretivas caso o resultado de sua ação não seja satisfatório.

O planejamento também traz incertezas consigo, fazendo com que algumas decisões devam ser adiadas para que outras decisões corretas possam ser tomadas futuramente. Por outro lado, a preocupação excessiva em tomar decisões imediatas pode contribuir para a tomada de decisões erradas. É importante que o administrador pondere a decisão precoce