Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar

Polo Palmas

ANIELLY GOMES PAES – RA 359637

CARMEM LUCIANA ALBUQUERQUE COSTA ARRUDA – RA 359729

GERUZA DE OLIVEIRA – RA 360482

JANISLENE FRANÇA PAZ ALVES – RA 360674

MARIA DA PIEDADE VIDAL– RA 361466

MARIA TEREZA PEREIRA ROCHA- RA 361685

VALDA LOPES DA FONSECA- RA 362528

RELATÓRIO SOBRE PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS-TEORIA E PRATICA

ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS

Turma N22 – Semestre 2012/2

Palmas - Tocantins

Novembro /2012

ANIELLY GOMES PAES – RA 359637

CARMEM LUCIANA ALBUQUERQUE COSTA ARRUDA – RA 359729

GERUZA DE OLIVEIRA – RA 360482

JANISLENE FRANÇA PAZ ALVES – RA 360674

MARIA DA PIEDADE VIDAL– RA 361466

MARIA TEREZA PEREIRA ROCHA- RA 361685

VALDA LOPES DA FONSECA- RA 362528

RELATÓRIO SOBRE PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS-TEORIA E PRÁTICA

Turma N22 – Semestre 2012/2

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora - tutora presencial Vera Lucia Carvalho.

Palmas - Tocantins

Novembro/2012

Sumário

Introdução 4

Planejamento 5

Existem três tipos de planejamento: 5

ORGANIZAÇÃO 6

Direção 9

Gerencia 11

Supervisão 12

CONTROLE ESTRATÉGICO E TATICO 14

Controle operacional 15

A Administração da Ação Empresarial 16

Competência Organizacional e Criação de valor 16

Implicações éticas do controle 17

PLANO DE AÇÃO 19

1. ESCOPO 19

1.1. SITUAÇÂO GERADORA 19

1.2. JUSTIFICATIVA 19

1.3. OBJETIVO GERAL 19

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19

1.5 20

1.6 ABRANGÊNCIA 20

1.7 ATIVIDADES E TAREFAS 20

1.8 RECURSO 20

1. RELATORIO 21

Conclusão 22

Bibliografia 24

Introdução

Atualmente, muito se ouve falar em planejamento, como sendo uma forma prática de organizar rotinas, traçar metas ou ordenar objetivos. Tudo é passível de planejamento e são através dos diversos tipos de planejamento que conseguimos ordenar as atividades a que nos propomos.

Em se tratando de planejamento em grupo, algumas estratégias devem ser desenvolvidas, tendo em vista as diferentes variáveis que se adéquam a determinado tipo de plano. Esse processo de planejamento remete as organizações das funções administrativas que são distribuídas igualitariamente entre todos os níveis hierárquicos de uma empresa.

Nesse sentido, o presente trabalho busca definir as principais formas de planejamento, organização, direção e controle e como esses instrumentos podem ser capazes de auxiliar na busca pelo êxito profissional e pessoal, além de estabelecer as funções básicas de uma empresa e os princípios gerais de administração.

Planejamento

Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). (ROBBINS, 2000, p.116).

Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4).

O planejamento possibilita avaliar os caminhos, perceber a realidade, construir um referencial futuro estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o método se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.

Na administração como na vida procuramos entender os erros olhando para trás, quando o que precisamos é viver a vida. A atividade administrativa surge, então, da necessidade da visão de um olhar para frente, por isso existem os que fazem e os que pensam em fazer.

Existem três tipos de planejamento:

Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos

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