Processos Gerenciais

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância

CAMPUS MARTE (MR) UNIBERO SÃO PAULO

Curso Superior Tecnologia em Processos Gerenciais

Atividade Pratica Supervisionada – ATPS

Gestão de Custos e Formação de Preços

Tutor Presencial Juliana Regina

ACADÊMICOS

Gilson Sant RA56143

Gilvan Sant RA 55498

Gilberto Sant RA 55485

São Paulo 2014

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Atividade Avaliada: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Processos Gerenciais da universidade Anhanguera UNIDERP, Como requisito para a avaliação da disciplina Gestão de Custos e Formação de Preços para a obtenção e atribuição de nota da atividade avaliativa.

São Paulo 2014

Conteúdo

Introdução 5

Qual o objetivo da Gestão de Custos 5

Custos x Despesas 6

Gastos e pagamentos 6

Materiais 6

Mão de Obra 7

Gastos gerais de fabricação 7

Componentes e as Contas básicas no processo de Custeio 8

Sistemas de acumulação de Custos 8

1.1- Sistema de acumulação de custos por ordem de produção 9

1.2 Sistema de acumulação de custos por processo 10

Sistemas de Custeio 11

I - Sistema de custeio histórico 11

II - Sistema de custeio predeterminado 12

Modalidades de Custeio 13

Modalidade de custeio por absorção 13

Modalidade de custeio variável 14

Representação esquemática de Sistema de acumulação de Custos e sequência básica dos procedimentos. 15

Métodos de Avaliação de Estoques 16

PEPS – Primeiro que entra é o primeiro que Sai 16

UEPS – Último que entra é o primeiro que Sai 17

Porque o método UEPS não é aceito pela legislação fiscal, em uma economia de aumento de preço? 17

Custo Médio 18

Custeio Variável 18

Formação do Preço de Venda por meio do método MARK UP I e II 21

Tabela 01 21

RESPOSTAS: 22

1. MARK UP I (formação do preço sem impostos sobre as vendas) 22

1.1 Alfa 22

1.2 Beta 22

2. MARK UP II (formação do preço com impostos sobre as vendas) 22

2.1 Alfa 22

2.2 Beta 23

Conclusão 24

Bibliografia 25

Introdução

As organizações sempre estão em constantes transformações, batalhando em busca da eficiência e produtividade para isso, aliam-se nas informações proporcionadas pela gestão de custos, obtendo um retorno que possibilite a sua manutenção e permanência no mercado competitivo. As empresas estão sempre sujeitas à dinâmica do ambiente competitivo em que estão inseridas. Levando- se em consideração a facilidade em obtenção de informação, que proporciona aos clientes um forte referencial quanto aos preços de mercado praticados, também com que tenham uma facilidade em adquirir produtos similares, maior é a preocupação das empresas, com seus custos para se tornarem mais competitivas e continuarem atuantes no mercado.

A presente pesquisa visa abordar preços sob a ótica da contabilidade, enfatizando a gestão de custos como meio de determinação de preços.

Qual o objetivo da Gestão de Custos

A Gestão de Custos, é a condição indispensável para que qualquer empresa possa ter o efetivo controle das atividades produtivas; e competir em igualdade de condições com seus concorrentes. Sem este controle, ou seja, sem a capacidade de avaliar o desempenho de suas atividades e de intervir rapidamente para a correção e melhorias dos processos, a empresa estará em desvantagem frente a competição mais eficiente.

Tratando-se do controle de desempenho, cada vez mais as informações de custos assumem importância, exigindo que as estratégias estejam vinculadas às diferentes perspectivas de custos. Ou melhor, de acordo com o posicionamento estratégico, os custos assumem papéis distintivos, permitindo diferentes formas de atuação das administrações ( maior ou menor ênfase ao seu controle).

A gestão de custos, independentemente das técnicas a serem utilizadas, pode se transformar em fator diferenciador em relação a concorrentes, pares ou mesmo entre unidades de uma mesma organização.

Definir e classificar os Gastos, Custos e Despesas, tendo uma empresa industrial como exemplo:

Custos x Despesas

Custo: É qualquer gasto feito pela empresa na elaboração do produto. Exemplo: consumo de matérias primas e mão de obra são custos necessários para a fabricação do produto.

Despesa: É um gasto do setor administrativo que inclui os bens e serviços consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receita. Exemplo: gastos com propaganda, comissões, material de limpeza do escritório e