Resumo A Mina De Ouro

TAKT TIME – é o ritmo de produção necessária para atender a demanda. Volume da demanda/tempo de trabalho disponível (perdas, interrupções, intervalos). Para reduzir: horas extras ou criação de outros turnos.

SISTEMA PUXADO – produzir e controlar a produção ou estoque de acordo com o consumo dos clientes. Tem como objetivo:
1º suprir a fabricação em função do consumo real

2º mover o material em processamento através da fabrica em função da demanda real do cliente.

3º providenciar um meio para melhorar continuamente os processos de fabricação ou produção.

Resumo- não acumula estoques desnecessários.

JIT – JUST IN TIME – aumenta a eficiência, corta custos e diminui o desperdício.

1º circulo de controle de qualidade (CCQ)

2º auto controle

3º controle estatístico de processo (CEP)

KANBAN – CARTÕES – é uma ferramenta de organização e administração de projetos.

KANBAN DE PRODUÇÃO – gestão de tarefas (a fazer, em execução, feito)

KANBAN DE MOVIMENTAÇÃO – controle de entradas e saídas do estoque

E-KANBAN – centralizar, estruturar e otimizar processos por meio de indicadores e relatórios.

KAIZEN – melhoria continua – eficiência máxima em qualquer processo

PDCA – planejar, fazer, verificar, agir – melhoria de processos de forma constante

LEAN-ENXUTO -consiste em deixar as operações de uma empresa mais enxuta, com foco em diminuir o desperdício sem prejudicar a qualidade da solução final.

GEMBA – local real – onde a ação da empresa acontece

LEAD TIME – tempo da chegada de um pedido até a entrega do produto

PARETO = 80/20

80% das tarefas produzem 20% de resultados. EX: [pic 1]

PPAP – PROCESSO DE APROVAÇÃO DE PEÇAS DE PRODUÇÃO – padronização de processos

PERSONAGENS:

MIKE psicólogo

PHIL Dono da empresa

BOB WOODS pai do mike

HARRY amigo do bob

CHARLENE esposa do Phil

MATTHEW sócio vendedor

AMARANTA CRUZ (AMY) gerente do RH

GLORIA supervisora das 3 linhas de montagem de mecanismos

DAVE gerente de produção

GARY PELLMAN diretor de engenharia de produtos

JOSH engenheiro mais jovem

Phil comprou uma empresa a beira da falência para investir seu produto (Vacuo industrial extremo – STR, QST-1, QST-2 e DG) Phil que estava sem saber o que fazer por conta dos gastos, pediu ajuda a Mike que é seu amigo, Mike disse que Seu Pai Bob trabalhava como consultor. Bob visita a empresa de Phil e vê que há muito estoque parado, falta de organização e controle de qualidade. Bob, Phil e Mike, junto com Amy começam a discutir sobre os cortes de produção sem adicionar custos e sem perder fluxo de caixa e qualidade.

FERRAMENTAS CITADAS: JIT, SISTEMA PUXADO, TAKT TIME, LEAN ENXUTO

FAZER RESUMO 2º CAPITULO

3º CAPÍTULO

Phil apresentou Dave à Bob.

Dave comentou que Phil pedira a ele para comprar cronômetros e perguntou se iam cronometrar os operadores.

Bob e Dave se desentendem. Bob vai embora, Amy pede para que Bob continue ajudando, Bob fala que vai ajudar do Iate.

(87)Iniciaram a cronoanálise com Gloria montando um STR do inicio ao fim, incluindo testes, sem intervalos e com todas as ferramentas e materiais necessários.

(89)Gloria levou 42 minutos, teve dificuldade  com o encaixe do tubo

Phil tem dois projetos para 400 disjuntores/mês, porém só consegue entregar 200, sendo 50 semanal

São necessários 4 mecanismos por disjuntor, que leva 42 minutos para montar completamente.

200 disjuntores por mês – 10 STR/dia

Cada mecanismo leva 11,5 min

8 horas de trabalho (480min) - 15 minutos de descanso (2x) = 450 / por 40 = 11,25 min

Se for mais rápido gera estoque, se for mais devagar atrasa

Entrega em primeiro lugar, nem mais nem menos.

Tempo TAKT = Tempo de produção/demanda diária do cliente

Nº operadores=conteúdo total de trabalho/tampo takt

 4º CAPÍTULO

Pág.131

Amy disse que os montadores estavam indo bem, que até estavam cronometrando uns aos outros

Phil disse que a crise econômica estava sendo resolvida aos poucos, pois um de seus financiadores estendeu o crédito

Amy convenceu os funcionários a trabalhar em 2 turnos / descobriu que já estavam trabalhando em 2 turnos

Pág.132

Foram realocados 2 funcionários dos mais antigos para ajudar na estabilização do processo e conseguir o mesmo com as outras linhas