A Metodologia Gestão de Projetos

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC

Felipe BAROZZI GUARDABASSIO

PI – COMPARAR DUAS METODOLOGIAS DE GESTÃO DE

PROJETOS

SÃO PAULO

2015

SUMÁRIO

1.0. SCRUM

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1.1. VISÃO GERAL

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1.2. OS PAPÉIS DO SCRUM

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1.2.1. PRODUCT OWNER (PO)

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3

1.2.2. SCRUM TEAM

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3

1.2.3. SCRUM MASTER

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3

1.3. SPRINT

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4

1.4. CICLO DA METODOLOGIA SCRUM

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4

2.0. EXTREME PROGRAMMING (XP)

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5

2.1. VISÃO GERAL

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5

2.2. VALORES DO EXTREME PROGRAMMING

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5

2.2.1. COMUNICAÇÃO

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5

2.2.2. SIMPLICIDADE

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5

2.2.3. FEEDBACK

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5

2.2.4. CORAGEM

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6

2.2.5. RESPEITO

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6

3.0. COMPARAÇÃO ENTRE AS DUAS METODOLOGIAS

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4.0. CONCLUSÃO

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8

3

1. SCRUM

1.0. VISÃO GERAL

O Scrum é um framework designado para ajudar times de desenvolvedores. O Scrum

foi bem aceito e criado para o desenvolvimento de softwares para o setor tecnológico,

porém ele é facilmente adaptável para outros setores. Podemos utilizar o Scrum para

o desenvolvimento de um sistema complexo de computadores, até a criação de uma

campanha de marketing. O time que utiliza o Scrum geralmente consiste entre seis a

dez pessoas que trabalham juntas em atividades chamadas de “sprints”, sempre

analisando e revendo sobre o progresso do desenvolvimento. Um dos “mantras” do

Scrum é o chamado “Inspeção e Adaptação” e os seus utilizadores são caracterizados

por manter o foco na melhoria continua do projeto, assim como no produto.

1.1. OS PAPÉIS DO SCRUM

O Scrum implementa sua estrutura interativa e incremental através de três papeis,

sedo eles: Product Owner (PO), Scrum Team (ST) e o Scrum Master (SM), toda a

responsabilidade do projeto permanece dividida entre estes três papeis.

1.1.1. PRODUCT OWNER (PO)

É o responsável por representar os interesses dos Stakeholders do projeto.

O PO é a pessoa que