Trabalho de Conclusão de Curso: Porque e Importante Gerenciamento de Risco em um projeto

Tema:        gestão de projetos

Pergunta problema: Porque e importante gerenciamento de risco em um projeto

Justificativas

Com a informatização muitas pessoas estão buscando apoio na área de informática como criações de sistemas e web site para apoiar e solucionar os problemas necessários para sua empresa. Muitos clientes, pedidos de trabalho surgindo na empresa, são necessários que a empresa busque por gestão de projetos para por em ordem as papeladas. Em um projeto pode surgir ocasiões em que o projeto pode ser bem sucedido ou um risco que pode tornar o projeto um fracasso. Esse risco que surge em um projeto for descoberto e bem tratado com gerenciamento de risco trará beneficio e qualidade ao projeto e vantagem competitiva no mercado trabalho. Gerenciamento de risco é muito bem tratado em uma metodologia de gestão de projetos, o sucesso da empresa e do projeto se dá ao bom gerenciamento de risco.

Objetivo geral

O processo de desenvolvimento do artigo abordará uma das áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos do PMBOK metodologia propostas pelo PMI,irá expor as vantagens e desvantagens do gerenciamento dos riscos. A área abordada e o gerenciamento de risco, que vem pra dar firmeza e possibilita compreender a natureza do projeto, facilitando que o time e a equipe envolvida possam identificar forças e riscos do projeto.

Objetivo especifico

Conceituar o gerenciamento de riscos de acordo com o PMBOK;

Demonstrar metodologias de identificação, análise e controle de riscos em projetos, expor vantagens e desvantagens obtidas com o gerenciamento de riscos em um projeto

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Metodologia

A utilização do método de pesquisa teórica de livros e guia a respeito do assunto abordado.

        Pesquisando bibliografia de assuntos relacionada a gerenciamento de riscos projetos fundamento e conceitos de diversas publicações em livros monografia, e o estudo das analise dos autores e a interpretação.

Desenvolvimento

        O que é um projeto?

Projeto se dá quando à necessidade de criar um produto (serviço) para se ter um resultado especifico. O projeto tem seu inicio quando são coletados os dados (requisitos) e seu fim, quando se chega no termino do projeto quando o objetivo é alcançado ou cancelado pelo cliente.

Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único. O resultado do projeto pode ser tangível ou Intangível. Embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas entregas e atividades do projeto, esta repetição não muda as características fundamentais e exclusivas do trabalho do projeto. Por exemplo, prédios de escritórios podem ser construídos com materiais idênticos ou similares e pelas mesmas equipes ou equipes diferentes. Entretanto, cada projeto de prédio é único, com uma localização diferente, um design diferente, circunstâncias e situações diferentes, partes interessadas diferentes, etc. (Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Pennsylvania, 2013, p. 3).

        O projeto tem sua sequencia claros e logica, com inicio do projeto, meio e o fim  quando se obtém o projeto claro e definido, com seus parâmetros, custos e tempos todos predefinidos. O projeto se aplica em diversas áreas de conhecimentos humanos como politica, militar, construção civil, desenvolvimento de software etc.

        O que e o gerenciamento de projetos

Gerenciamento de projetos é conjunto de ferramentas nas quais auxiliam a organização a manter a suas habilidades, conhecimento e controle de eventos não repetitivos, custos, qualidade, dentro de uma organização.

O gerenciamento de projetos beneficial inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, tendo se mostrado eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido pela organização. (Projetos, estabelecendo diferenciais competitivos  Rio de Janeiro, 209, p. 17).

De acordo com PMBOK (2013) gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.

        Áreas de gerenciamentos de projetos

Gerenciamento da integração - setor que contem todo o processo e elementos do projeto, para que seja coordenados e integrados adequadamente.

Gerenciamento escopo - setor que engloba todo o processo de trabalho requerido para que o trabalho termine de maneira bem-sucedida.

Gerenciamento de tempo - setor que assegura prazo e a conclusão do projeto.

Gerenciamento de custo – setor que controla o projeto para que ele seja entregue dentro do orçamento previsto

Gerenciamento de qualidade – setor que assegura que o projeto seja entregue para cliente dentro do plano que foi estabelecido pelo cliente.

Gerenciamento de recursos humanos – setor que mantem o mais organizado possível às pessoas envolvida no projeto.

Gerenciamento das comunicações – setor que assegura que o projeto seja entregue e entendido pelas pessoas envolvidas no projeto.

Gerenciamento dos riscos - identificar o risco qualifica monitorar, controlar a os riscos do projeto.

Gerenciamento das aquisições – setor que assegurar adquirir bens e serviços que não contem na organização produtos ou serviços que vem de fora promotora.

Gerenciamento de partes interessadas – este setor que foi criada na 5º Edição do guia PMBOK para que as partes interessadas do projeto sejam gerenciadas estrategicamente.