DESAFIO PROFISSIONAL APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES EM TECNOLOGIA

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FACULDADE ANHANGUERA DE GUARULHOS

TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

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DESAFIO PROFISSIONAL APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES EM TECNOLOGIA

AMERICANA-SP, MAIO DE 2017.[pic 2]

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DESAFIO PROFISSIONAL APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES EM TECNOLOGIA

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública da Faculdade Anhanguera de Guarulhos, como requisito para obtenção de nota as materias norteadas aos Cursos Superiores em Tecnologia.

Tutor: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

AMERICANA-SP, MAIO DE 2017. [pic 4]

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO4
2. PASSO 01: A influência da “visão de mundo” nas negociações 5
3. PASSO 02: Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional6
4. PASSO 03: Empreendedorismo 6
5. PASSO 04: Ética e Relações 9
6. PASSO 05: Desenvolvimento Pessoal e Profissional10
7. CONCLUSÃO13
8. REFERÊNCIAS14

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1. INTRODUÇÃO

O Desafio Profissional aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública tem como objetivo explorar os conteúdos das disciplinas norteadoras, agregando valor e conhecimento aos alunos. O estudo do Case apresentado para este desafio possibilitou a análise da Multinacional Nike em vários aspectos.

Conhecemos suas estratégias de negociações, seus processos administrativos plenamente modernos e seus investimentos em tecnologia e pesquisas, percebemos uma grande preocupação da organização quanto a gestão de pessoas como a importância de atitudes e valores éticos entre empresa e colaboradores e suas estratégias de marketing em relação a causas sustentáveis e sociais.

1. PASSO 1: A influência da “visão de mundo” nas negociações

O conceito “W” (visão de mundo) no processo de negociação se torna importante pois é a forma em que os indivíduos veem e interpretam os acontecimentos cotidiano conforme os resultados de suas experiências. A visão que cada ser humano tem em seu convívio existencial e pessoal interfere diretamente na forma de negociação com cada indivíduo afetando a forma em que o negociador desenvolve suas maneiras de articular as variáveis de tempo, informação e poder, afetando em seu modo de agir e assim mostra a relação das características psicológicas e de personalidade.

Por a Nike ser uma empresa que atua em diversos países deve saber identificar o que realmente é significativo e representativo para cada local nas suas negociações.

Atualmente a comunicação é muito usada quando falamos de negociação, no geral a comunicação deve ser considerada para favorecer um ambiente de trabalho tanto interno quanto externo, mais eficaz, eficiente e adaptável ao contexto em que está inserida. Para Goldhaber (1991), três pontos comuns quando se estuda a comunicação organizacional são: 1) ela ocorre em um sistema complexo e aberto, que é influenciado e influencia o meio ambiente; 2) abrange aspectos estruturais como mensagens, fluxo, propósito e direção; 3) inclui aspectos humanos como pessoas, suas atitudes, seus sentimentos, suas relações e habilidades. Partindo deste principio, Goldhaber (1991) define que “a comunicação organizacional é o fluxo de mensagens dentro de uma rede de relações interdependentes”.

Podemos citar o exemplo da Multinacional Coca-Cola e sua campanha criativa de estratégia de marketing global de “marca única”, conectando-se a todos consumidores do mundo e associando todas as versões do produto ao um único slogan e “Sinta o sabor”.

1. PASSO 2: Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional

A cultura corporativa tem sido cultivada por ferramentas inovadoras cada vez mais usadas por grandes empresas em busca de sucesso, promovendo o bem estar e qualidade de vida de seus funcionários.

Ações desse tipo podem ajudar as corporações a manter bons executivos em suas organizações e, dessa forma, chegar mais perto de alcançar metas pré-estabelecidas assim como o aumento de vendas, maior interesse e visibilidade para as empresas. O Storytelling traz curiosidade ao despertar interesse na história propriamente dita, isso cria identidade a marca e traz força para seu marketing, ou seja, faz com que a empresa seja reconhecida mundialmente, permanecendo no topo e sendo umas das marcas mais adquiridas pelos consumidores no seu segmento.

Com base na dimensão e diversidade cultural, a Nike pode remodelar a cultura organizacional da empresa junto aos seus colaboradores incentivando e respeitando as crenças e valores de cada um.

Considerando tal prática, os impactos podem ser mais positivos do que negativos, pois moldando a organização de uma forma em que os colaboradores estejam engajados e motivados, a empresa só tem a ganhar.

1. PASSO 3: Empreendedorismo

Em seu ramo de atividade a Nike é considerada a maior empresa do planeta, incentiva a visão global de seus negócios mudando de funções seus gestores a cada dois/três anos (Job Rotation), devido ao seu DNA empreendedor a empresa sabe identificar as oportunidades desenvolver atividade empreendedora que está ligada a criatividade e inovação, pois um país precisa melhorar o que já produz e consequentemente criar novos produtos e serviços conforme Joseph Schumpeter (1997) e mesmo assumindo riscos (calculados) com suas criações vanguardistas é isto que a Nike faz.

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