Desafio Profissional Direito Gestão de Pessoas / Técnicas de Administração de Pessoal
Por: pamelalele • 21/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.710 Palavras (7 Páginas) • 461 Visualizações
[pic 1]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE MARIA CÂNDIDA (MC) UNIBERO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
DESAFIO PROFISSIONAL 2015.1
Disciplinas: Direito Gestão de Pessoas / Técnicas de Administração de Pessoal.
TUTORA
SÃO PAULO/SP
ABRIL/2014
DESAFIO PROFISSIONAL 2015.1
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de técnicas de adm. de pessoal e gestão de pessoas no Curso de Gestão de RH da Universidade/Faculdade, sob a orientação do(a) Prof.(a) .
SÃO PAULO/SP
ABRIL/2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.............................................................................................................3
CONSIDERAÇÕES INICIAIS 4
DIAGNÓSTICO ...........................................................................................................5
PLANO DE AÇÃO 6
CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8
ANEXO..........................................................................................................................9
INTRODUÇÃO[pic 2]
A empresa Supersfot Ltda. necessita de mudanças emergenciais de gestão de RH, os funcionários em sua maioria apresentam insatisfações com salário e benefícios, além de problemas intrapessoais e falta conhecimento dos processos da empresa. Neste período pude notar com clareza as necessidades da empresa, que serão abaixo descritas. E o mais importante é a continuidade das ações, afim de evitar novos problemas futuros.
[pic 3]
CONSIDERAÇÕES INICIAIS
A empresa Supersfot Ltda. necessita de mudanças emergenciais de gestão de RH, os funcionários em sua maioria apresentam insatisfações com salário e benefícios, além de problemas intrapessoais e falta conhecimento dos processos da empresa.
Foram feitas medidas de explicação aos funcionários quanto a duvidas em processos. Diagnosticados problemas e iniciados planos de ação para os mesmos.
[pic 4]
DIAGNÓSTICO
Foram identificados os principais problemas:
Insatisfação profissional;
Insatisfação com salário;
Falta de estrutura da gerencia;
Insatisfação com benefícios;
Salários fora do mercado atual;
Falta de prospecção de crescimento;
Falta de atividades de incentivo ao relacionamento dos colaboradores; entre outros.
PLANO DE AÇÃO
Introduzir os planos de recompensas afim de sanar problemas quanto a salários;
Introduzir os programas de relacionamentos informados;
Abrir espaço para os funcionários darem suas sugestões;
Trazer o funcionário para perto do RH, detalhando os procedimentos afim de dirimir dúvidas; entre outros.
[pic 5]
[pic 6]
CONCLUSÃO[pic 7]
Conclusão: Recomendo ao sócios criarem novas perspectivas aos colaboradores da empresa, incentivando o crescimento de todos. Ações de relacionamento entre todos para melhorar o trabalho em grupo da empresa e diminuir absenteísmo. Cuidar não só do financeiro e vendas, mas do clima organizacional, e no tempo devido, cuidar das questões financeiras de cada um, funcionando como fator motivacional.
[pic 8]
REFERÊNCIAS
BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de Metodologia: Um guia para a iniciação científica. São Paulo: Makron Books, 1986.
FREGNI, Carla Patrícia. Desafio Profissional Gestão de Pessoas e Técnicas de
Administração de Pessoal. [Online]. Valinhos, 2014, p. 01-10. Disponível em:
(Em:< >. Acesso em 01 Abril 2015.)
(Em:< http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=e7m3hs6h9>. Acesso em 01 Abril 2015.)
(Em:< http://blog.sucessoclub.com.br/quando-como-recompensar-funcionarios/>. Acesso em 01 Abril 2015.)
(Em:
ANEXOS
Passo 1:
Demissão da funcionária Rosa Dirce de Souza:
Informações iniciais:
- Admissão 06/01/13;
- Funcionária solicitou desligamento;
- Salário mensal R$ 780,00;
- Aviso Prévio trabalhado;
Desligamento passo a passo para funcionária:
- Data de solicitação 01/04/15;
- Aviso prévio a ser cumprido de 02/04/15 a 04/05/15 perfazendo um total de 33 dias;
...