Os Novos desafios gestão pessoas

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – POLO DOURADOS

Tutor EAD: Prof. Ma. Monica Satolani

Tutor a distância: Prof.Adm.MSc.Antonino Salvatierra

Tutor presencial: Prof.Adm Azael Pompeu

Curso: Administração

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Acadêmicos:

Celso Ricardo Spadin Marçal         RA: 4322730543

Eduardo Pereira Mendonça           RA: 8966221843

Helton Lima Tocado                     RA: 4997028636

Paulo Marcio B. Fretes                 RA: 3876767628

Rodrigo dos Santos Barros            RA: 5739169801

Novembro de 2014

Dourados – MS[pic 2]

SUMÁRIO

1.                Introdução  .............................................................................................................        03

2.         Gestão de Pessoas       .............................................................................................        04

                2.1         Os novos desafios gestão pessoas ..............................................................        05

3.        Paralelo entre o filme“ Tempos Modernos” e A Moderna Gestão de Pessoas ......        06

4.        Recrutamento e seleção de Pessoal ........................................................................        08

5.         O Gestor, sua importância na Organização ............................................................        09

6.           Ojetivo da Gestão de Pessoas...................................................................................        11

7.         Os processos de Gestão de Pessoas ........................................................................        12

1. A importância do Gestor .........................................................................................          15

9.         Empresa de Estudo .................................................................................................          16

1. Plano de Ação .........................................................................................................          18

11.        Relação entre empregado e empregador .................................................................  20

12.        Higiene e segurança do trabalho .............................................................................   22

13 .         Modelo de Plano de Projeto .....................................................................................  22

14.        Conclusão ...............................................................................................................        27

Referências Bibliográficas ....................................................................................................        28

INTRODUÇÃO

                                                              O contexto da Gestão de Pessoas é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. Temos que observar, no entanto que isso depende de várias questões, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade, e tantos outros. Em algumas organizações as pessoas são vistas como geradores de conhecimentos, são vistas como parceiros, os empregados podem ser vistos como parte produtiva. As pessoas passaram a ser vistas como seres humanos, com um histórico, não mais apenas como força geradora de lucros, são vistas mais como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações, é o que tentaremos desenvolver neste trabalho.

1. GESTÃO DE PESSOAS

         O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: Descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, basicamente, agregar pessoas, ou seja, inseri-las no processo. Aplicar pessoas, orientar e acompanhar as pessoas, avaliando seu desempenho; recompensar as pessoas, salários, prêmios, benefícios e serviços sociais; desenvolver pessoas, treinamentos; manter pessoas, dar suporte para que as pessoas se sintam bem dentro da organização; monitorar pessoas, acompanhar e controlar as atividades das pessoas. Esses processos são dependentes um do outro, e devem ser geridos de forma a se complementarem. A ênfase hoje está em práticas de organização onde se juntam forças para se chegar ao resultado esperado por todos. Pessoas e organizações, funcionando como uma equipe. O conhecimento e o potencial humano serão a grande arma para se manter no mercado. As empresas que já estão praticando ou adequando a Gestão de Pessoas, de maneira tanto horizontal como vertical, onde todos os colaboradores (fornecedores, clientes, funcionários), são vistos como parceiros tem mais chances de se manter no mercado, alcançar seus objetivos e metas. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e proação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena era da informação.

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