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ESTUDO DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ADOTADOS PELA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA INTEK BRINQUEDOS DO BRASIL LTDA: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE

Por:   •  13/4/2015  •  Trabalho acadêmico  •  7.121 Palavras (29 Páginas)  •  490 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA[pic 2]

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

 

ESTUDO DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ADOTADOS PELA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA INTEK BRINQUEDOS DO BRASIL LTDA: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE.

SÃO PAULO

2014

Nome

R.A.[pic 3]

        

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA INTEK BRINQUEDOS DO BRASIL LTDA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE.

Um estudo que tem por objetivos: aprofundar a compreensão de conceitos de estruturas organizacionais, identificar suas práticas e possíveis sugestões de melhorias em uma empresa real.

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação da Professora Rosária Maria Aragoni.

SÃO PAULO[pic 4]

2014

SUMÁRIO[pic 5]

1 Fundamentação Teórica        

1.1 Recrutamento        

1.1.2 Recrutamento como responsabilidade de linha de função e “staff“.        

1.1.3 Conceito de recrutamento        

1.1.4 Conceito e tipos de vaga        

1.1.5 Origens/motivos de aberturas de vagas (necessidades de pessoal)        

1.1.6 Conceito de pesquisa externa de mercado        

1.1.7 Conceito de fontes de recrutamento        

1.1.8 Conceito, vantagens e desvantagens do recrutamento interno        

1.1.9 Como obter dados e informações sobre os candidatos internos através dos diversos subsistemas de recursos humanos        

1.1.10 Principais meios para divulgação de vagas internas        

1.1.11 Conceitos, vantagens e desvantagens do recrutamento externo        

1.1.12 Conceitos e principais técnicas do recrutamento externo        

1.2. Seleção        

1.2.1 Conceito de seleção        

1.2.2 Alternativas para fundamentar o processo seletivo        

1.2.3 Seleção como responsabilidade de linha e função de “staff”        

1.2.5 Citar e explicar os tipos de entrevista        

1.2.6 Quantidade de entrevistas que devem ser realizadas em um processo seletivo.        

1.2.7 Citar e explicar, em linhas gerais, as etapas de entrevista e seleção        

1.2.8 Citar os principais aspectos que a entrevista convencional avalia        

1.2.9 Citar os diferenciais de uma entrevista comportamental        

1.2.9.1 Diferenciais da entrevista comportamental        

1.3.0 Explicar como montar um PC – Perfil de Competência        

1.3.1 Citar e explicar como as provas/testes de conhecimentos ou capacidade são classificadas.        

1.3.2 Conceito de grafologia        

1.3.3 Citar tendências gerais da escrita para a análise grafológica, como deve ser aplicado e o que deve revelar.        

2 Estudo de Caso        

2.1 Perfil da Organização        

2.2 Missão        

2.3 Valores        

2.4 História        

2.5 Composição da força de trabalho        

2.5.1 Organograma        

2.5.2 Composição da força de de trabalho        

2.6 Produtos e Clientes        

2.6.1 Clientes-alvo        

2.6.2 Principais concorrentes da organização        

2.6.2.1 Mattel        

2.6.2.2 Hasbro        

2.6.2.3 Candide        

2.7 Administração de Recursos Humanos        

2.7.1 Planejamento        

2.7.2 Recrutamento de pessoas        

2.7.3 Seleção de pessoas        

3 Análise e Sugestões de Melhoria        

CONSIDERAÇÕES FINAIS        

REFERÊNCIAS        

ANEXO 1 – Modelo do formulário de requisição de vagas        


INTRODUÇÃO[pic 6]

O trabalho acadêmico apresentado faz parte do projeto Atividades Práticas Supervisionadas – APS - que busca enraizar nos alunos características fundamentais em sua respectiva formação e também desenvolver o pensamento crítico com embasamento teórico, relacionado à realidade encontrada num ambiente real de uma empresa.

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